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點，看得遠(yuǎn)一點，謀得深一點”的戰(zhàn)略思維能力，用更廣的視角來看待問題，從更大的背景來思考問題，以更遠(yuǎn)的眼光來推動發(fā)展，
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，大量地充斥著各種盲目、攀比、扎堆兒、禮品化和年輕化?！洞笸蟆防锩婺蔷湓?jīng)被當(dāng)作笑話看待的“只買貴的，不買對的”的經(jīng)典臺詞，把這種“未富先奢”描述得淋漓盡致。
但在
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攜手精心培育，目前該煙的銷售趨于穩(wěn)定。嬌子（硬功夫7）在本地市場銷售將近一年的時間里，零售商家對這款卷煙如何看待？消費(fèi)者目前的接受
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投放量來訂購。商家們拿到這款新品如何看待，他們對該煙的綜合看法以及前景如何判斷，購買該檔次的消費(fèi)者是否認(rèn)可這包煙，筆者選擇了幾家零售商戶進(jìn)行隨機(jī)了解
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路徑。更加長遠(yuǎn)地加以看待，未來的“532”所需要的不僅僅是從300萬箱、400萬箱直至500萬箱的規(guī)模聚集，更為迫切也更具戰(zhàn)略性的目標(biāo)是實現(xiàn)“定位清晰、風(fēng)格特色突出、國際市場
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異于完全市場經(jīng)濟(jì)的特點，可謂“中式現(xiàn)象”。如何正確看待“中式卷煙”在品牌運(yùn)營中的“中式現(xiàn)象”。這里，以“貼牌整合”作為第一個切入話題，拋磚引玉，
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，做這個檢查的時候，可以結(jié)合自己經(jīng)常閱讀到的其他被盜小例子，站到小賊角度來看待咱的門窗有啥可以讓小賊可以下手的地方，做好維修和加固。假如是使用掛鎖
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、義務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步明確有關(guān)部門管理職責(zé)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)零售市場的健康持續(xù)發(fā)展。謝謝。
【中央人民廣播電臺記者】:我有兩個問題，第一是如何看待沃爾瑪中國CEO的辭職
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面前，終端零售商戶和消費(fèi)者將會如何看待，對嬌子品牌又持怎樣的看法？下面筆者選取銷售嬌子品牌較為有代表性的零售商戶進(jìn)行實地拜訪和電話溝通，以期對嬌子
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，要正確評價人，要一分為二地看待人，及時真誠地指出干部職工身上存在的缺點，幫助其不斷改進(jìn)，引導(dǎo)其不斷進(jìn)步。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確地看待自己的助手
