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;甚至不惜犧牲品牌價值而下延產(chǎn)品線,短期內(nèi)的效果倒是立竿見影,但卻因此喪失了結(jié)構(gòu)升級的緊迫感和時間窗口,也放大了后期結(jié)構(gòu)提升的難度。
最后的結(jié)果大家都
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箱的大品牌,但規(guī)?;谋澈笸馕吨鴤€性化的消減和價值感的拉低,這是難以回避也無法繞開的現(xiàn)實。短期內(nèi)的動作,一個是在超高端市場1916的價值感如何在稀缺性不斷消解
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;但卻缺乏做深打通的意志和決心,產(chǎn)品布局更像是解決有無,短期內(nèi)的目標(biāo)意在先布局占位,市場投入——包括產(chǎn)品推進——的力度和節(jié)奏都不快,和那些早已
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的題材,品牌的調(diào)性也未見得符合類似的風(fēng)格,但架不住被一擁而上而裹挾,品牌因此陷入到跟也不是不跟也不是,哪怕短期內(nèi)沒有多大效果,最后
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,引領(lǐng)了消費新時尚。
而中支煙的誕生滿足了那些煙癮比較大,吸煙史比較長的老煙民。由于身體的原因,不想吸食過量的煙,而短期內(nèi),
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“能指導(dǎo)生產(chǎn)、能在短期內(nèi)見到實效”創(chuàng)新成果的獎勵力度。
三是制度變革。綠色發(fā)展是一套完整制度,離不開科學(xué)合理的制度保障。要想做到制度的真正變革,就要著力思考如何在制度層面
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、結(jié)構(gòu)提升的幫助短期不明顯之外,尤其在提高客戶經(jīng)營能力、提高客戶服務(wù)能力兩個方面還沒有實質(zhì)促進,零售終端建設(shè)有形式化、空心化的風(fēng)險,但基層單位和零售客戶卻又
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傷筋動骨,但卻是一次全方位的沖擊和倒逼,尤其對那些塊頭還不夠大的品牌,短期內(nèi)的壓力將會非常大,甚至?xí)騺y和影響到正常的市場安排。
放大一點看
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;短期內(nèi)單純的結(jié)構(gòu)提升撐不起品牌成長,而這里減一點、那里退一些,則讓品牌的規(guī)模支撐有「屋漏偏逢連夜雨」的步步緊逼,產(chǎn)能放空與目標(biāo)確保將會是這些品牌乃至于三類煙
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只是一種良好的愿望。短期看,卷煙漲價影響到了消費者選擇,影響到了卷煙銷量,時間一長,這種影響幾乎看不到任何蹤跡,究其原因