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，普一類口糧煙不夠賣。收入是消費(fèi)的前提和基礎(chǔ)，消費(fèi)者對收入的預(yù)期影響著當(dāng)下和未來現(xiàn)金的分配，短期內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力會降低，對高價煙的銷量
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的集中體現(xiàn)，也是解決問題的關(guān)鍵所在。短期內(nèi)，更直接的要求是解決量的問題，還需要——針對不同市場、不同品牌、不同價位、不同狀態(tài)——進(jìn)一步減少、控制、優(yōu)化投放
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，也逐漸地、不斷地傳導(dǎo)至并影響到行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是雖然銷量的壓力在短期之內(nèi)還沒有那么直接，但相比于之前越調(diào)越旺、越控越俏，目前的狀態(tài)更接近于「努力維持住」、「盡量
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，將長期激勵和短期激勵有機(jī)結(jié)合起來，將物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來；在職稱的評聘上，完善評聘分開制度，鼓勵和組織單位員工積極參加行業(yè)內(nèi)的專賣
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;可能會使零售戶短期內(nèi)有較好收益，但是肯定走不了長遠(yuǎn)，畢竟他們自身有利益損失在先。為此必須保持正常價格，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、過硬品質(zhì)保障、靠營銷創(chuàng)新手段，才能
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」、「345」的基礎(chǔ)上的更進(jìn)一步、更上層樓。如果用新的「雙前十」來進(jìn)行動態(tài)排名，就可以對大品牌的狀態(tài)表現(xiàn)有一個直觀呈現(xiàn)。短期之內(nèi)的重點，是用中高端產(chǎn)品銷量前十、銷售收入前十
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調(diào)控的空間和彈性也在不斷收窄，短期內(nèi)是狀態(tài)修復(fù)的過程拉長、難度增長，長遠(yuǎn)看則是增量不足推高存量維護(hù)的壓力。面對外部的新情況新問題新挑戰(zhàn)，因此呈現(xiàn)出多種情況
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“532”、“461”時期一度追求短期內(nèi)快速規(guī)?；钠放普嘉?、目標(biāo)實現(xiàn)，“136”、“345”從一開始就堅持了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。也正因此，沒有為了目標(biāo)達(dá)成而降低標(biāo)準(zhǔn)甚至拔苗助長
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;堅持規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。因為之前不刻舟求劍。相比于「532」、「461」時期一度追求——短期內(nèi)的快速規(guī)?；放普嘉弧⒛繕?biāo)實現(xiàn)，「136」、「345」從一開始就堅持
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造成的身體損害高度影響了消費(fèi)人群的消費(fèi)理念和短期內(nèi)的消費(fèi)欲望，接下來的一段時間將是煙草行業(yè)疫情以來最充滿不確定性的，品牌或需持觀望態(tài)度謹(jǐn)慎決策。同時基于消費(fèi)者心態(tài)調(diào)整和消費(fèi)
