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艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，特別是當(dāng)前還存在著供需矛盾仍然突出、市場(chǎng)調(diào)控不夠精準(zhǔn)、治理能力有待提升等諸多問(wèn)題，迫切需要我們建設(shè)一支高技能專業(yè)化的卷煙營(yíng)銷人才隊(duì)伍，破解
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每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到各煙區(qū)片片有煙技員指導(dǎo)，事事有煙草員工服務(wù)煙農(nóng)破解難題，提高全員抗旱保保生產(chǎn)促管理水平。全縣煙草員工深入煙區(qū)加大對(duì)煙農(nóng)的田管宣傳力度和快速普查大田
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之情流通品牌終端生態(tài)建設(shè)體系”，以“五清五會(huì)”為前提、“五心五零”為宗旨、加強(qiáng)“五個(gè)融合”、推進(jìn)“五個(gè)一體”、破解“五個(gè)不平衡”；堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”、圍繞“四個(gè)賦能”、做好
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（街道）連續(xù)舉辦24場(chǎng)煙葉生產(chǎn)第一階段技術(shù)培訓(xùn)，瞄準(zhǔn)破解瓶頸、突出當(dāng)前要點(diǎn)，累積培訓(xùn)煙農(nóng)余1000戶次，基本做到全覆蓋。目前，
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哪里，就需要從哪里去解決，只有這樣，才能順藤摸瓜，找到問(wèn)題的癥結(jié)，針對(duì)性制定破解問(wèn)題的方法，多找主觀問(wèn)題、少找客觀原因
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，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，形成發(fā)展合力，有效促進(jìn)共同參與解決煙葉生產(chǎn)、專賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，破解難題，提升企業(yè)管理水平。構(gòu)建三個(gè)聯(lián)建
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室內(nèi)進(jìn)行二次消毒；倡導(dǎo)老年人隨身帶好一副口罩，進(jìn)入公共場(chǎng)所自覺(jué)佩戴起來(lái)；每周三上午對(duì)老人測(cè)量一次血壓、血糖，隨時(shí)提出針對(duì)性治療措施。為破解
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；二是立行立改，破解難題，切實(shí)打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決把巡察反饋問(wèn)題整改到位；四是
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對(duì)表省公司年度工作要求，把結(jié)對(duì)共建工作作為破解發(fā)展難題、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，互幫工作弱項(xiàng)，共提工作短板，共創(chuàng)
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，專門(mén)從事煙葉烘烤工作，自此與烘烤工作結(jié)下了“不解之緣”，并集中精力攻克烘烤損失率偏高的難題。煙葉“三分種、七分烤”，為破解烘烤損失率高的難題
