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2011年工作，打造金牌產(chǎn)品，努力滿足“532、461”品牌企業(yè)個(gè)性化加工需求。三是嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)基固本，基礎(chǔ)管理上水平。著力在規(guī)范整頓、財(cái)務(wù)管理
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2011年工作，打造金牌產(chǎn)品，努力滿足“532、461”品牌企業(yè)個(gè)性化加工需求。三是嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)基固本，基礎(chǔ)管理上水平。著力在規(guī)范整頓、財(cái)務(wù)管理
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的原則，重點(diǎn)按崗位職責(zé)、9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度進(jìn)行考核。
十、抓好科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)專賣管理上水平。
按照行業(yè)科技創(chuàng)新工作要求
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管理工作“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)專賣管理上水平。
一、傳統(tǒng)市場監(jiān)管模式淺析
要探索并建立新的監(jiān)管模式，必須認(rèn)清傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式的區(qū)別。多年來，隨著專賣體制的確
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;“卷煙上水平”的核心內(nèi)容在卷煙企業(yè)的層面可以歸結(jié)為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
當(dāng)前，面臨煙草行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，如何提升卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、如何賦予
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;符合煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。推行精益方法，不是件簡單工作，需要煙草行業(yè)從大局出發(fā)，大力宣傳精益方法，強(qiáng)化精益管理，推進(jìn)煙草企業(yè)管理上水平
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運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要針對設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進(jìn)設(shè)備管理績效評價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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，也是著眼未來，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)定位。自組建以來，公司經(jīng)營班子始終堅(jiān)持狠抓基礎(chǔ)管理上水平不動(dòng)搖的思路，明確提出
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，是加強(qiáng)黨員管理、發(fā)揮黨員作用、促進(jìn)生產(chǎn)管理上水平的有效途徑之一。
在貴州卷煙工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新形勢下，深入開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，對于不斷提高全廠廣大黨員
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的戰(zhàn)斗力和向心力，發(fā)揮基層黨組織的作用，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，已成為行業(yè)目前迫切解決的課題。
班組是企業(yè)管理的最前沿，是企業(yè)一個(gè)最重要的組織細(xì)胞
