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，相繼開展“管理提升年”“管理深化年”等系列活動，目的就是把“精細(xì)實”管理延伸到各領(lǐng)域、貫穿到全過程，實現(xiàn)精益管理全覆蓋、無盲區(qū)。
在推進(jìn)過程中，
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邁入21世紀(jì)，石家莊卷煙廠一方面著力推進(jìn)管理提升，夯實“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理基礎(chǔ)，深入思索如何進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸。
2003年，“白沙”開始
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目標(biāo)任務(wù)。這是他們在今年“管理提升年”正式啟動，痛快淋漓地打出了一套練好內(nèi)功的組合拳后，在推動節(jié)約發(fā)展、增強內(nèi)生動力，圍繞降本增效工作方面取得的可喜成績
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“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”重要工作，切實增強思想自覺和行動自覺，集中力量攻堅克難。
2.全面夯實基礎(chǔ)管理。
聚焦效率、效能、效益，高度重視基礎(chǔ)管理提升工作。一是加強
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。二是建立評價方法。突出效率、效益持續(xù)改進(jìn)，減少浪費，實現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一。三是建立監(jiān)督機制。加強監(jiān)督、考核管理，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對公司管理提升工作實施情況
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居高不下的現(xiàn)狀，行業(yè)越來越注重規(guī)范管理、提升效率，全面推進(jìn)提質(zhì)降本增效，以更好促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)總體方針的指導(dǎo)下，各卷煙工廠分別結(jié)合實際
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管理提升。
圍繞精益管理明確追求目標(biāo)，聚焦各級各層工作方向。
按照集團黨組的戰(zhàn)略規(guī)劃，浦東園區(qū)投產(chǎn)后要實現(xiàn)“一個工廠，兩個生產(chǎn)板塊，
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更新觀念、強化管理、提升服務(wù)、提高質(zhì)量為切入點，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、強化措施、奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平和服務(wù)水平，順利地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營
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”方針？
4.在“十三五規(guī)劃”推進(jìn)過程中，如何做到“嚴(yán)細(xì)實”和“精準(zhǔn)”，才會實現(xiàn)文化落地引領(lǐng)、人才隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升相互融合，相互促進(jìn)
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，必須推進(jìn)精益管理，狠抓管理提升，在管理促動上有新作為。
推進(jìn)精益管理，要以“五個精益”為重點，聚焦成本、消耗、效率和效益，
