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，形成齊抓共管、責(zé)任共擔(dān)的良好工作氛圍。
?、鐕?yán)格考核獎(jiǎng)懲。由縣人民政府對(duì)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)2014年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，明確具體目標(biāo)任務(wù)?？h政府督查室、縣煙辦、縣煙草公司成立
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，物流從業(yè)人員的相關(guān)關(guān)系劃轉(zhuǎn)卷煙配送中心，所有物流從業(yè)人員、薪酬等由卷煙配送中心統(tǒng)一管理、考核和分配。按照屬地原則，縣級(jí)分公司負(fù)責(zé)做好本區(qū)域卷煙物流配送的后勤服務(wù)
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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實(shí)際情況，先后制定下發(fā)了《基礎(chǔ)工作管理補(bǔ)充規(guī)定》、《銷售計(jì)劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個(gè)規(guī)章制度
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的嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性和科學(xué)性；在制度的執(zhí)行中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭維護(hù)和執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。
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“我們將好想法、好經(jīng)驗(yàn)、好做
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，將客戶經(jīng)理崗位劃分為不同等級(jí)，和檔次，為員工設(shè)計(jì)和提供不同級(jí)別和檔次的職業(yè)生涯通道?？蛻艚?jīng)理可以通過(guò)在崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)管理和考核使
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檢查、同考核，不打“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”之戰(zhàn)，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，突出員工在日常工作中的工作質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核和日常管理考核
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所在部門績(jī)效考核中6S精益管理考核扣基礎(chǔ)分2分。通過(guò)采取以上措施，活動(dòng)取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務(wù)，開展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動(dòng)。根據(jù)廠部2013年“保
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、煙農(nóng)輔導(dǎo)員實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理考核，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵(lì)機(jī)制。三是開展主題活動(dòng)。開展煙葉生產(chǎn)“百日競(jìng)賽活動(dòng)”、“小手牽大手
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。突出專賣市場(chǎng)管理方法和市場(chǎng)管理考核機(jī)制的創(chuàng)新，加大對(duì)碼頭、貨運(yùn)等重點(diǎn)部位和涵江、楓亭等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控力度。靈活運(yùn)用“兩個(gè)合理”和誠(chéng)信管理手段，強(qiáng)化專賣執(zhí)法“疏導(dǎo)”作用。通過(guò)
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終端客戶發(fā)揮品牌培育生力軍的作用。
四是著力完善現(xiàn)代終端客戶日常經(jīng)營(yíng)積分管理和考核機(jī)制，使現(xiàn)代終端客戶樹立危機(jī)意識(shí)。對(duì)單個(gè)終端客戶而言，其位置不會(huì)是固定的，
