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。突出專賣市場管理方法和市場管理考核機制的創(chuàng)新，加大對碼頭、貨運等重點部位和涵江、楓亭等重點區(qū)域的監(jiān)控力度。靈活運用“兩個合理”和誠信管理手段，強化專賣執(zhí)法“疏導(dǎo)”作用。通過
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終端客戶發(fā)揮品牌培育生力軍的作用。
四是著力完善現(xiàn)代終端客戶日常經(jīng)營積分管理和考核機制，使現(xiàn)代終端客戶樹立危機意識。對單個終端客戶而言，其位置不會是固定的，
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車駕駛員要嚴格遵守各項安全交通法規(guī)，一方面通過組織駕駛員大安全學(xué)習培訓(xùn)，強化駕駛員的安全責任意識；另一方面加大車輛“一日三檢”和“車輛7S管理”考核力度，
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”、“黨管人才”的原則，對后備干部的培養(yǎng)重點抓了兩個環(huán)節(jié)：一是加強對后備干部的管理考核和培訓(xùn)，在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部時注意政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，做到透明、公開
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管理目標，確保廠長工作報告得到有效落實。卷接包車間以全面落實集團“八項管理”考核工作為指標，強化質(zhì)量、設(shè)備、物耗、安全、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理工作。由于二期技改項目的實施
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嚴格的煙葉田間管理考核獎懲措施，對技術(shù)人員實行包片包戶，責任到人、責任到田、幫扶到戶的工作機制，考核專班對每人的技術(shù)督導(dǎo)服務(wù)情況進行跟蹤考核，
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設(shè)備的檢測、測試、計量和統(tǒng)計分析工作。負責組織節(jié)能減排工作管理考核，每月進行節(jié)能減排分析，查找不足，明確改進方向。通過健全組織結(jié)構(gòu)，完善制度建設(shè)
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的宣傳，強化成本管理與控制意識，完善成本管理考核機制，確立目標成本管理思路，清晰成本管理職責，增強成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性
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控制、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫、項目管理、考核評價七大模塊，系統(tǒng)運行不需要安裝任何客戶端軟件，只需通過IE瀏覽器登錄即可實現(xiàn)全部操作。
該系統(tǒng)具備信息查詢、工作進度監(jiān)控、工作考核
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公開的渠道和途徑，在這種情況下，煙農(nóng)無法對站點進行有效監(jiān)督。四是管理考核體系不科學(xué)。首先是缺少激勵機制，干部選拔、任用大都是從上面派，與煙葉站點
