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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實際情況，先后制定下發(fā)了《基礎(chǔ)工作管理補充規(guī)定》、《銷售計劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個規(guī)章制度
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的嚴謹性、有效性和科學(xué)性；在制度的執(zhí)行中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理考核問責(zé)機制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭維護和執(zhí)行制度的嚴肅性。
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“我們將好想法、好經(jīng)驗、好做
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，將客戶經(jīng)理崗位劃分為不同等級，和檔次，為員工設(shè)計和提供不同級別和檔次的職業(yè)生涯通道?？蛻艚?jīng)理可以通過在崗位上的經(jīng)驗和技能的提升，經(jīng)過動態(tài)管理和考核使
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所在部門績效考核中6S精益管理考核扣基礎(chǔ)分2分。通過采取以上措施，活動取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務(wù)，開展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動。根據(jù)廠部2013年“保
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檢查、同考核，不打“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”之戰(zhàn)，形成了長效管理機制，突出員工在日常工作中的工作質(zhì)量，嚴格實施績效考核和日常管理考核
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、煙農(nóng)輔導(dǎo)員實施績效目標管理考核，分解目標，明確責(zé)任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制。三是開展主題活動。開展煙葉生產(chǎn)“百日競賽活動”、“小手牽大手
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。突出專賣市場管理方法和市場管理考核機制的創(chuàng)新，加大對碼頭、貨運等重點部位和涵江、楓亭等重點區(qū)域的監(jiān)控力度。靈活運用“兩個合理”和誠信管理手段，強化專賣執(zhí)法“疏導(dǎo)”作用。通過
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終端客戶發(fā)揮品牌培育生力軍的作用。
四是著力完善現(xiàn)代終端客戶日常經(jīng)營積分管理和考核機制，使現(xiàn)代終端客戶樹立危機意識。對單個終端客戶而言，其位置不會是固定的，
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車駕駛員要嚴格遵守各項安全交通法規(guī)，一方面通過組織駕駛員大安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化駕駛員的安全責(zé)任意識；另一方面加大車輛“一日三檢”和“車輛7S管理”考核力度，
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”、“黨管人才”的原則，對后備干部的培養(yǎng)重點抓了兩個環(huán)節(jié)：一是加強對后備干部的管理考核和培訓(xùn)，在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部時注意政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)并重，做到透明、公開
