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標準、補貼程序、補貼依據(jù)符合煙葉產(chǎn)前投入補貼管理要求，切實提高機械化作業(yè)補貼資金使用效益和維護煙農(nóng)利益。一是做好先進技術(shù)和適用機具的引進推廣。要做好調(diào)查研究，引進適合師宗縣煙
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，確保重點項目保質(zhì)保量完成，落地見效。四要強化信息安全，嚴格落實信息安全管理要求，細化分解年度目標任務，簽訂目標責任書
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盤等育苗物資及育苗人員進出育苗基地的消毒工作，從源頭預防病害傳播；各育苗點嚴格按照烤煙育苗管理要求，加強育苗地衛(wèi)生消毒、防蟲網(wǎng)及棚膜、溫濕度管理，
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村組、農(nóng)戶、地塊。規(guī)范合同管理，嚴格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴禁合同代簽
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，規(guī)范使用統(tǒng)一發(fā)放的煙種及育苗材料，落實各項標準化技術(shù)措施，總結(jié)整理形成標準化、無病毒育苗規(guī)范及管理要求。注重衛(wèi)生管理。嚴格執(zhí)行出入人員消毒工作制度
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、品種、供苗面積、供苗片區(qū)、技術(shù)指導責任人等信息，確保管理到位，技術(shù)過硬。層層組織人員對各育苗點進行監(jiān)督指導，確保播種質(zhì)量和所供應的優(yōu)良品種落地。按照育苗標準管理
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，總結(jié)分析2022年度全廠設備能源環(huán)境管理工作，安排部署2023年度重點工作，通報2023年度投資項目、維修項目工作計劃和維修費用定額管理要求等。秦承剛強
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;倒排每日收購計劃，加快收購進度，確保按時按質(zhì)按量完成煙葉收購目標任務，全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉
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生產(chǎn)管理鏈條，均衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料存量。以信息化為支撐，做實從制絲到卷包各工序投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的計量統(tǒng)計分析與管控，實現(xiàn)全過程“精、準、細、嚴”的管理要求。優(yōu)化提升
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煙草專賣局（分公司）實行“零庫存”管理。要求當日收購散葉及時成包，單等級散葉庫存不得超1000公斤（煙葉不落地收購模式除外）。自8月5
