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小規(guī)模企業(yè)使用的是老式印刷機(jī)，印后工序生產(chǎn)設(shè)備也比較落后，有些印刷設(shè)備已近老化。
而與這些中小企業(yè)相比，一些大型包裝印刷企業(yè)的設(shè)備則比較先進(jìn)，
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，有些印刷設(shè)備已近老化。
而與這些中小企業(yè)相比，一些大型包裝印刷企業(yè)的設(shè)備則比較先進(jìn)，其設(shè)備功能齊全，自動(dòng)化程度高，性能穩(wěn)定
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;向喜清所使用的烤房出現(xiàn)一些問(wèn)題，如升溫設(shè)施存在故障，烤房?jī)?nèi)溫度升溫慢，自控儀等設(shè)備老化嚴(yán)重，而維護(hù)與更新又比較困難，儲(chǔ)存煙葉的倉(cāng)庫(kù)
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，這也是可口可樂(lè)長(zhǎng)青常新的秘密。首先，漸進(jìn)式維新其實(shí)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，很細(xì)微的感官?zèng)_擊同樣可以保持消費(fèi)者的新鮮感，有效地消除了不斷老化
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;時(shí)刻充滿“知識(shí)的活力”，永遠(yuǎn)充滿“知識(shí)的生機(jī)”，才會(huì)確保自己知識(shí)不老化，能力不弱化，思想不退化，跟上知識(shí)的步伐，合上
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眾多一線高端品牌，都不同程度存在著主力產(chǎn)品老化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下移、品牌價(jià)值感流失等問(wèn)題。過(guò)去，我們總是認(rèn)為結(jié)構(gòu)問(wèn)題只是那些規(guī)模主導(dǎo)型品牌成長(zhǎng)過(guò)程中的煩惱，“大與強(qiáng)
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萬(wàn)人在讀書(shū)，剩下的除去老人和兒童，實(shí)際勞動(dòng)力也就十幾萬(wàn)人。??? “在這種情況下，煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化就成為不容回避的問(wèn)題。”凃勇說(shuō)，現(xiàn)在全縣種煙農(nóng)
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;組織功能整合度不高。
（二）管理制度不夠具體，管理手段相對(duì)老化。原有的工作制度規(guī)定了管理內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)工作方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定較少
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;也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到宜章煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨很多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在觀念落后、基礎(chǔ)薄弱、規(guī)模偏小、煙農(nóng)隊(duì)伍老化等。
二、宜章煙葉原料保障上水平十二五路線圖
根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)改革發(fā)展的要求
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有滴水成溪、積少成多、集腋成裘、集小勝為大勝的功效。這樣，我們的知識(shí)才不會(huì)老化，思想才不會(huì)僵化，能力才不會(huì)退化，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
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