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服務(wù)。關(guān)注員工的物質(zhì)需求、文化需求和價(jià)值需求，從薪酬福利、工作環(huán)境、人文關(guān)懷、安全保障、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、辦事公開、民主管理等方面提供服務(wù)，保障員工的合法
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應(yīng)給予足夠的尊重，并在職業(yè)晉升、薪酬激勵(lì)等方面給予相應(yīng)的傾斜，但另一方面，企業(yè)必須尊重現(xiàn)實(shí)，著眼未來，從員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展
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，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。
再比如，要抓營(yíng)銷創(chuàng)新，在狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育品牌方面作文
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了經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。二是公開方式更加完善。以職工代表大會(huì)，“三項(xiàng)工作”、預(yù)算、薪酬三個(gè)管理委員會(huì)等專題會(huì)議形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目投資
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的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化、持久性地測(cè)評(píng)。職業(yè)規(guī)劃的等級(jí)劃分，職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，涉及到煙草企業(yè)前景、煙草企業(yè)文化、薪酬水平、進(jìn)取心、績(jī)效等多方面；正確
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（部）三層考核監(jiān)督機(jī)制，將所部全年工作目標(biāo)逐一分解到個(gè)人，并將指標(biāo)完成情況與員工發(fā)展、薪酬考核掛鉤，激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性
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感受到通過教育學(xué)習(xí)帶來的改變及帶來的“好處”，激發(fā)員工參與教育學(xué)習(xí)的熱情和積極性、主動(dòng)性。
二是堅(jiān)持教育長(zhǎng)效“績(jī)效好”?；鶎訂挝煌ǔ碛?em class="term">薪酬的“二次分配”權(quán)限，利用
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績(jī)效考核與薪酬掛鉤。堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動(dòng)，形成更加有效的壓力傳遞機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，緊緊圍繞同心同向、共建共享主線，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在
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，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應(yīng)崗位檔級(jí)
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;技術(shù)職稱、技能鑒定、學(xué)歷再教育與競(jìng)聘、薪酬相結(jié)合，提高80后員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)打造一支理念新、知識(shí)新、信息新、觀點(diǎn)新、技巧新、活力新的新型內(nèi)訓(xùn)
