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”框架、流程及各模塊運(yùn)用等具體知識(shí)，介紹了什邡分廠“安全生產(chǎn)綜合預(yù)警系統(tǒng)”的建設(shè)方法和目前運(yùn)行情況，并對(duì)四川煙草工業(yè)公司搭建“安全生產(chǎn)綜合預(yù)警系統(tǒng)”提出了建議。
會(huì)議還
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”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進(jìn)型”營銷隊(duì)伍。以“135”工作法為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)精益管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。每月由二級(jí)督察和三級(jí)督察對(duì)客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并通報(bào)。由部門負(fù)責(zé)人督促其改進(jìn)
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執(zhí)行情況。
二是采取應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)節(jié)后卷煙市場(chǎng)疲軟的情況，集思廣益，采取有效措施，提升節(jié)后卷煙銷量。
三是提高服務(wù)質(zhì)量，提升
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”，即認(rèn)真聽取了零售客戶對(duì)卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對(duì)電話呼入、電子商務(wù)滿意程度；卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況等。
三是“問”，即詳細(xì)詢問了零售客戶對(duì)春節(jié)
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貨源精準(zhǔn)投放打好基礎(chǔ)。
三是舉行座談。與各縣市分公司營銷人員進(jìn)行座談，對(duì)卷煙銷售運(yùn)行情況進(jìn)行分析，收集工作中存在的困難與問題，對(duì)卷煙銷售進(jìn)行指導(dǎo)并提
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上，自治區(qū)局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理羅增平向老同志通報(bào)了2014年行業(yè)和寧夏煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、主要工作成績(jī)以及2015年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，
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;限時(shí)整改2項(xiàng)；同時(shí)還對(duì)職工住宿小區(qū)的消防栓、滅火器以及消防通道，門崗的夜間巡查記錄情況，視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況等進(jìn)行了檢查。通過檢查，提高了職工
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，是否存在違規(guī)操作。
三是增量客戶執(zhí)行。通過系統(tǒng)檢查增量客戶執(zhí)行情況是否有超量供貨，執(zhí)行率是否達(dá)標(biāo)，并將信息反饋州局營銷中心備案，杜絕超量
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”的形式，開展了一次與社區(qū)干部、居民代表、網(wǎng)格員的談心談話活動(dòng)。
二是了解基層黨組織運(yùn)行情況，了解基層群眾對(duì)掛點(diǎn)工作的意見建議及目前遇到的困難，并對(duì)聯(lián)
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、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序》為指南，要求全體員工依據(jù)本崗位對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次評(píng)審，在評(píng)審過程中須認(rèn)真結(jié)合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況。員工
