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至上”的踐行者，煙站站長既是上級決策的基層執(zhí)行人，又是與煙農(nóng)直接接觸的關(guān)鍵人。因此，要確保煙站站長真正發(fā)揮作用，首先要做到“三要”。一是要
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”、規(guī)范市場秩序的重中之重，加強個人學習和修養(yǎng)，克服脫離實際、不負責任、辦事拖拉等作風，做依法許可的執(zhí)行者、引領者、監(jiān)督者，堅持依法公正許可
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支撐，很大程度上決定著公司經(jīng)營決策的執(zhí)行力；同時，工廠各職能部門及崗位員工是工廠戰(zhàn)略的直接執(zhí)行者，也是公司戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者，對公
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期。
各具特色的減害降焦技術(shù)
伴隨著低焦油卷煙的發(fā)展，減害降焦技術(shù)越來越被卷煙工業(yè)企業(yè)所重視。無論是低焦油品牌的先行者，還是尋求差異化發(fā)展的后起之秀，都
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既不是先行者，也一直算不上是行業(yè)的領軍者。此次后來居上，美的所憑借的正是其在市場轉(zhuǎn)折的“彎道”上的驚險一躍。
跟隨戰(zhàn)略
先下手為強，占得先機往往是企業(yè)在打
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;事事走在前頭，成為興煙創(chuàng)先爭優(yōu)的試水者、踐行者和先行者。在創(chuàng)先爭優(yōu)方式上，突出一個“新”字，緊密圍繞“卷煙上水平、服務人民群眾、加強支部建設”目標，
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力量，為整個煙草行業(yè)樹立了榜樣。當前，煙草行業(yè)正向著高質(zhì)量發(fā)展的目標穩(wěn)步邁進，每一位煙草人都是這場轉(zhuǎn)型升級的參與者、踐行者、推動者。行業(yè)的發(fā)展，從來不是靠
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走出一條從“追趕者”向“并行者”乃至“領跑者”跨越的高質(zhì)量發(fā)展之路。他們牢牢把握創(chuàng)新主動權(quán)，構(gòu)建起以“一規(guī)劃、一清單、一工程”為目標任務的戰(zhàn)略閉環(huán)，為技術(shù)攻關(guān)提供了清晰路徑與
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經(jīng)濟上”，這為制造業(yè)發(fā)展指明了方向?！白鳛闊煵菪袠I(yè)的國企骨干，我們既是政策的踐行者，更是受益者。站在新的發(fā)展起點，我們將以全會精神為指引
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，但已有一位強大的先行者——菲莫國際的IQOS。IQOS憑借先發(fā)優(yōu)勢，已在部分國家和地區(qū)建立了用戶基礎和市場認知。日煙國際的Ploom若想后發(fā)制人，單打獨斗難度極大
