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，力爭(zhēng)以較小的投入獲取較大的收益。
構(gòu)建“精評(píng)驗(yàn)收”機(jī)制。制定統(tǒng)一規(guī)范的創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收資料模板，涵蓋項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用、成果推廣應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益等全部驗(yàn)收要素
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工作總基調(diào)，克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，實(shí)時(shí)關(guān)注運(yùn)行狀態(tài)，努力統(tǒng)籌處理好“四組關(guān)系、八大要素”，有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議認(rèn)為
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，縱橫劃分出“高檔活躍市場(chǎng)、中高檔流量市場(chǎng)、正常均平市場(chǎng)、以及邊遠(yuǎn)農(nóng)戶市場(chǎng)”，并按每一市場(chǎng)的規(guī)模、趨勢(shì)、控管等要素提供研判依據(jù)。
二是我的客戶我管理。要求以每個(gè)客戶的滿意感
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等內(nèi)容。
二是認(rèn)真全面學(xué)習(xí)安全知識(shí)。特別邀請(qǐng)漳州百事順汽車修理廠王偉講師到單位給全體員工上課，講解道路交通安全知識(shí)和日常行車中車輛的基本安全要素。
三是精心準(zhǔn)備開(kāi)展安全培訓(xùn)。先后
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企業(yè)所轄部門開(kāi)展了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系聯(lián)合檢查，完成了2016年第一次管理體系內(nèi)部審核。
此次審核對(duì)全廠各部門進(jìn)行分要素抽查滾動(dòng)審核， 重點(diǎn)關(guān)注了涉及卷煙產(chǎn)品
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鑒定要素細(xì)目表，逐一梳理卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷鑒定知識(shí)點(diǎn)，分層剖析，明確每個(gè)鑒定點(diǎn)重點(diǎn)記憶、深入理解、基本掌握的知識(shí)內(nèi)容，讓備考人員做到
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的競(jìng)賽籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)競(jìng)賽機(jī)型準(zhǔn)備、云南中煙預(yù)備選手培訓(xùn)和選拔等工作；二是理論培訓(xùn)模塊化，依據(jù)鑒定要素有計(jì)劃、分步驟的針對(duì)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、四新技術(shù)三個(gè)
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文件為主要依據(jù)，結(jié)合體系要素，制定了詳細(xì)的審核計(jì)劃和各部門審核檢查表，明確了審核重點(diǎn)，確保了審核重點(diǎn)突出，內(nèi)容全覆蓋。
二是組織
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、全過(guò)程、全要素降本增效。五是合力要進(jìn)一步到位。將降本增效與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、與精益改善有機(jī)結(jié)合、與控制成本費(fèi)用深度結(jié)合，形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)作”的工作機(jī)制。六是考核要進(jìn)一步
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，紀(jì)檢監(jiān)察部圍繞紀(jì)律審查要素進(jìn)行了深入的業(yè)務(wù)介紹，并圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)職能部門綜合監(jiān)管效能進(jìn)行了交流研討。
代書(shū)記在講話中提出了三個(gè)方面的工作要求：一是立足本職
