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技術(shù)壁壘高，新競爭者難以進入，口味較為單一，目前90%的市場在日本，其他地區(qū)還有待發(fā)展。
從如煙開始，電子煙已歷經(jīng)三次迭代
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顧客為中心，重視門店細節(jié)管理，在備貨、陳列、促銷、服務(wù)等方面，進行多維度迭代升級
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;商品種類不斷豐富、消費水平不斷提升。人們從“吃飽”到“吃好”，從滿足基本需求到追求品質(zhì)、彰顯個性，卷煙產(chǎn)品的迭代也成為這一發(fā)展軌跡的見證。
卷煙產(chǎn)品從緊缺到豐富
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模式，用生態(tài)化的方式形成可拆分、可組合、可移動、可鑲嵌、可迭代的扶貧方案，這既是湖南中煙多年來一直探索的一條精準扶貧道路，也是擔在肖冰肩頭的一份責任與使命。
立下
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、渠道自建”的煙農(nóng)增收嶄新模式正在迭代巨變。
小小黑木耳，增收大產(chǎn)業(yè)。昆明石林分公司把高原云耳產(chǎn)業(yè)作為煙葉產(chǎn)業(yè)延伸的方向，引進高原云耳產(chǎn)業(yè)，引導煙農(nóng)
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迭代的戰(zhàn)役在溫州打響。不要小看了這普通的“掃一掃”，這與消費者使用支付寶掃描商戶擺在柜臺上的靜態(tài)二維碼進行支付的方式截然不同，溫州煙草推廣的支付寶結(jié)算關(guān)聯(lián)了商品信息、結(jié)算金額
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新型煙草制品的立法監(jiān)管與技術(shù)創(chuàng)新，可以摸著石頭過河，但不能一直摸石頭不過河，不能IQOS們已經(jīng)從1到2的迭代突破，而我們還在從0到1的猶豫徘徊
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;以價類梯次升級清單明確各價位段品牌所占比重和增幅，以主銷規(guī)格滾動清單實現(xiàn)各價位段內(nèi)品牌（規(guī)格）的迭代升級。
在總量控制上，根據(jù)浙江省
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資金的預測，自動形成收益目標、存款計劃執(zhí)行、并對收益進行
迭代跟蹤與分析，當發(fā)現(xiàn)偏離收益目標時及時對資金計劃方案進行優(yōu)化調(diào)整供財務(wù)人員進行決策。
手段6.智能管控。變?nèi)斯?/div>
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和品牌的價值來之不易。市場不是一成不變的，因此需要企業(yè)堅持不懈地堅守、守護。特別是在市場不斷變化發(fā)展，需求不斷迭代演進的中式卷煙2.0時代，如何才能打造真正
