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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進“智能化倉間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步
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，全面開展危險化學(xué)品風(fēng)險評價。
組織安全工程師、重點部門安全主管進行現(xiàn)場評審論證，分模塊對危險化學(xué)品購買、運輸、出入庫、操作規(guī)程、儲存點、安全標(biāo)簽、“五雙”管理、防護用品配置
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領(lǐng)導(dǎo)，提升認(rèn)識。成立防汛組織機構(gòu)、制定預(yù)案，完善人員配置，按照責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)的工作體系，全面做好防汛應(yīng)急工作；引導(dǎo)員工牢固樹立
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實際深入學(xué)習(xí)，廣泛討論，達到了以學(xué)促用的良好效果。
本次學(xué)習(xí)推廣的課題成果，在行業(yè)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向配置資源、加強預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理
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;有針對性的結(jié)合部門崗位進行訂閱，逐步形成專業(yè)與興趣拓展相結(jié)合的書屋格局；二是加強書屋管理。制定“職工書屋”書籍借閱制度并配置專人管理圖書借閱系統(tǒng)，規(guī)范書屋管理
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服務(wù)項目建設(shè)。自創(chuàng)建工作開展以來，煙站站容站貌煥然一新，轄區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全，專業(yè)化服務(wù)設(shè)施建設(shè)到位，基層基礎(chǔ)得到夯實，
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得到了有效提升。為深入推進車間精益管理工作，優(yōu)化崗位人員配置，卷包車間以競賽為抓手，測評員工的崗位技能，比精益、找差距，推動
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、卷煙中轉(zhuǎn)庫商品安全。重點檢查消防設(shè)施配置、存放及使用情況，做好防盜、防霉、防火工作，確保財產(chǎn)安全。
三是檢查交通工具安全行駛狀況。重點檢查機動車輛人員佩證上崗、車輛停放
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措施、退出機制、配置專屬客戶經(jīng)理等問題?！ ? 會議要求，各州（市）公司要選取部分卷煙零售終端開展調(diào)研，進一步研究參與品牌終端建設(shè)意愿、終端激勵
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，最終擬定了三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站站長和天柱對接點點長人選，圓滿完成了從三穗、岑鞏、劍河、天柱四個中轉(zhuǎn)站到三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站和天柱對接點的人員配置整合?！ 〈舜胃偲高_到了人盡其才、才盡其用
