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客戶等工作，努力提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平。
先系統(tǒng)排查，后實(shí)地走訪。先通過查看各功能零售終端信息采集系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，再實(shí)地走訪采集真實(shí)的庫存數(shù)量，
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制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合零售客戶在婚慶引導(dǎo)、集團(tuán)推動、信息采集等方面的特點(diǎn)，為零售客戶設(shè)計(jì)個性化建設(shè)方案，確保“一店一特色”。
三是注重店面形象的美觀度。在
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訪銷。在訂單采集上，根據(jù)市場需求穩(wěn)定客戶訂單采集周期，節(jié)慶期間正常訪銷不放假，保障市場供給，提升銷量。
三是抓好客戶經(jīng)營指導(dǎo)。開展有針對性
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中煙等單位的高級調(diào)香師、調(diào)香師共計(jì)20余人參加了評吸。
本次評吸是卷煙調(diào)香核心信息數(shù)據(jù)研究與采集工作的內(nèi)容之一。卷煙調(diào)香核心信息數(shù)據(jù)研究采集采用分工合作制，分別在長沙、鄭州、昆明
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;幫助客戶做好重點(diǎn)品牌的規(guī)范化陳列，制訂差異化終端陳列方案，引導(dǎo)客戶加強(qiáng)終端形象維護(hù)。注重市場信息采集和消費(fèi)者檔案建立，定期組織終端評比觀摩，不斷
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，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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測量驗(yàn)收。驗(yàn)收采取先資料后實(shí)體的驗(yàn)收辦法。一是嚴(yán)格資料驗(yàn)收。由煙站技術(shù)人員收集整理鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、煙站所采集的信息，核對無誤后，將紙質(zhì)資料和電子版
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，切實(shí)夯實(shí)卷煙營銷市場基礎(chǔ)。
四是精確信息采集，有效提供營銷依據(jù)。密切關(guān)注卷煙社會庫存以及市場銷售動態(tài)，督促客戶經(jīng)理提高信息采集質(zhì)量與水平，
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的重中之重，加強(qiáng)五個方面的工作，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)控管理，確保卷煙市場狀態(tài)良好。
一是著力市場信息采集和分析，推動科學(xué)調(diào)控。重點(diǎn)抓好信息采集的準(zhǔn)確性
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下半年市場試銷品牌規(guī)格。
三是運(yùn)用信息平臺及時采集市場實(shí)際需求。通過開展微信申購、微信公眾號品牌投票、新品需求量投票等活動，及時、有效地采集客戶真實(shí)需求，為下半年主要品牌訂貨量
