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;包裝設(shè)備有效作業(yè)率提升13.71%，累計節(jié)約維修成本約5200萬元，共計培養(yǎng)了8組具備獨立開展卷接包設(shè)備現(xiàn)場自主深度維修的高技能人才，同時培養(yǎng)了一大批既具備
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，提高技能。班組利用專題會、討論會等形式，持續(xù)學(xué)習(xí)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每一名運行工在學(xué)習(xí)討論的過程中，進(jìn)一步提高對工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，深刻認(rèn)識
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，精益求精、追求卓越，努力把自己打造成知識型員工，修為成高技能人才，更好為現(xiàn)代煙草物流建設(shè)多出一份力。
煙草物流人有這樣的危機感和緊迫感——無論是
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科技創(chuàng)新激勵機制不完善。高職稱、高技能、高學(xué)歷在待遇上沒有得到體現(xiàn)，過去，推行的還都是行政級別薪酬體系，也就是行政管理的“官本位”管理機制，習(xí)慣
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、全國六大煙葉種植適宜產(chǎn)區(qū)和全國重要濃香型特色煙葉產(chǎn)區(qū)之一?，F(xiàn)已成為國家級煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)、全國優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)科技示范基地、全國重點品牌的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地、全國煙草行業(yè)高技能人才培訓(xùn)鑒定基地
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是一家多元化的國際化企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及四大洲。公司對最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和創(chuàng)新中心進(jìn)行持續(xù)投資，為客戶創(chuàng)造價值，并提供高技能全球人才庫。
SWM由兩個業(yè)務(wù)單位
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，培育高技能人才。
六、注重成效，突出重點，狠抓落實。
一是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理安排生產(chǎn)。充分發(fā)揮MES系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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;我們的信息采集和當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是相輔相成，互為依仗的。
通過培訓(xùn)提高技能。信息采集作為一種新生事物，他并不是客戶經(jīng)理上手很快的工作，需要掌握一定
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定期培訓(xùn)，打造復(fù)合型人才。培訓(xùn)是提高素質(zhì)，提高技能的最佳途徑，以往的培訓(xùn)都是各自部門對照各自的需求開展培訓(xùn)，專賣部門的培訓(xùn)專注于市場管理
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的需要低于對薪酬的需要，同時這部分員工反應(yīng)出對物質(zhì)激勵的敏感性高，重視程度高。
技能偏低的員工除了工作效率較低外，如果同時學(xué)歷也低，通過較高技能
