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水平。要將目標(biāo)管理有機(jī)融合于質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的發(fā)展發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。要針對質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，從各項(xiàng)工作過程入手，圍繞中心工作，運(yùn)用
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;員工干事勁頭和團(tuán)隊(duì)意識明顯增強(qiáng)，拼搏奮斗的工作氛圍愈加濃厚，促進(jìn)了制度文化的融合、行為文化的規(guī)范，形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
二、以人為本，
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;津門恒大）”采用西方銅板畫的藝術(shù)形式，以木刻版畫生動地再現(xiàn)老津門的故事和時(shí)代的變遷，用故事述說品牌，用圖形再現(xiàn)歷史，巧妙融合天津站
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素養(yǎng)，對外則樹立了行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象。但行業(yè)文化在基層的落地所形成的基層企業(yè)文化，則會融合進(jìn)基層廣大員工尤其是基層企業(yè)管理者的意識與風(fēng)格，從而使行業(yè)的主體
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”，把工作干得更好。當(dāng)員工明白自己只是把簽字理解為簡單的“擔(dān)責(zé)”，并未懂得其中“干得更好”的意義時(shí)，都不好意思地笑了起來，整個會場氣氛變得親熱、融合
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，提高企業(yè)對職工的凝聚力，職工對企業(yè)的忠誠度。
之二：發(fā)揮企業(yè)文化的融合促進(jìn)作用。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作拓展了新的領(lǐng)域。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)
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，以電腦、電視、手機(jī)為媒介，以先進(jìn)的“三屏融合”為理念，創(chuàng)新性地提出了“三屏互動”的行業(yè)信息化應(yīng)用。針對電腦、電視、手機(jī)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其便捷性、實(shí)時(shí)性
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，增強(qiáng)企業(yè)文化對干部職工的影響力和滲透力。要積極主動的掌握和了解員工思想動態(tài)，創(chuàng)新思想文化建設(shè)形式與方法，促進(jìn)文化融合。要扎實(shí)推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)和廉政文化
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關(guān)系。這種服務(wù)價(jià)值識別融合了當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕厣?#xff0c;更貼近當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗、人文習(xí)慣，更容易為當(dāng)?shù)胤?wù)對象（客戶）所接收，因此
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，也有合作與融合。這兩種勢力，究竟誰會成功？相信雙方都在探索，最終都將回歸市場，等待市場的檢驗(yàn)。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，
