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的這一雙重角色表現(xiàn)尤為突出。因此，做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理就要致力于實現(xiàn)二者之間的互利共贏。要把客戶利益放在首位，正所謂“客戶是上帝”，沒有客戶的擁護
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;才能真正體現(xiàn)監(jiān)督作用，要把各種形式的監(jiān)督融入煙草行業(yè)職能考核之中，形成監(jiān)督考核的整體效應(yīng)。
1、建立完善自我監(jiān)督考核機制。在監(jiān)督制約的實施上，需十分重
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，不斷挖掘銷售潛力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升營銷管理水平，努力打造一支強素質(zhì)、重技能的營銷人才隊伍，共同推動行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)
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重心，再圍繞重心有條不紊地開展工作，開創(chuàng)卷煙銷售工作新局面是非常關(guān)鍵的，也是十分重要的。那么年末市縣基層公司怎樣開展工作，工作重心在哪里呢
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十分重要。實施公平激勵的關(guān)鍵是保證程序、機會公平，通過制度保證企業(yè)公平環(huán)境的產(chǎn)生，帶給員工心理上的公平感。
（3）企業(yè)文化。企業(yè)文化的激勵
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要重結(jié)果，確保安全達標(biāo)新成效。煙草企業(yè)要通過努力工作，使企業(yè)崗位安全責(zé)任體系初步搭建成型，編制完成重點崗位達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初步編制
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目標(biāo)進行生產(chǎn)，切實加強工藝質(zhì)量管理，克服生產(chǎn)緊、任務(wù)重等帶來的不利因素，完成了搬遷后新線各牌號加工設(shè)備及工藝技術(shù)參數(shù)的修訂及生產(chǎn)工藝預(yù)案，確認(rèn)具備
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理念。作為“三項工作”的重中之重工程項目，招標(biāo)工作是否順利，對其以后的現(xiàn)場管理、竣工驗收、審計結(jié)算等各項環(huán)節(jié)也十分重要。誠然，當(dāng)前我們在工程項目招標(biāo)管理中還是
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薪酬、制絲設(shè)備故障停機率、烘絲機出口水分偏差、卷煙單支克重偏差、卷煙產(chǎn)量等指標(biāo)進行分析，找出變動原因，制定改進措施。
三、煙草企業(yè)要嚴(yán)格進行橫向?qū)?biāo)考核。
按照《對標(biāo)
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統(tǒng)一到“謀劃‘三大課題’、提升‘五個形象’、實現(xiàn)萬億元稅利”的要求上來，掀起“學(xué)精神、明思路、抓部署、重落實”的高潮。關(guān)鍵是要狠抓落實，真抓實干，恪守
