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點(diǎn)的清理與整合，在不斷優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，能夠有效提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，確保卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提檔升級(jí)，還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，
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、謀劃好促銷活動(dòng)，積極引進(jìn)優(yōu)秀品牌，大膽培育新品，充分挖潛增效，拓展卷煙銷售。
“五一”節(jié)前，我在走訪片區(qū)零售戶周偉康
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動(dòng)銷、價(jià)格、終端庫(kù)存辯護(hù)情況，挖潛增效，拓展卷煙銷售商機(jī)，助力行業(yè)發(fā)展。精心加強(qiáng)品牌培育，切實(shí)維護(hù)品牌形象，擴(kuò)大品牌市場(chǎng)覆蓋率
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，那么必須善于“動(dòng)腦”。例如如何引導(dǎo)客戶適當(dāng)進(jìn)購(gòu)、科學(xué)陳列、合理促銷卷煙等；如何刺激零售戶對(duì)卷煙銷售增強(qiáng)信心、引導(dǎo)他們千方百計(jì)挖潛增效等；如何科學(xué)選擇、培育
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，送貨人員由96人減為66人，物流費(fèi)用減少100余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約增效預(yù)期目標(biāo)，得到了省公司充分肯定。由此而積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為
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；從新品推薦的技巧到品牌培育的構(gòu)思；從挖潛增效的實(shí)施到售后服務(wù)的開(kāi)展等等，都要親自過(guò)問(wèn)，有的客戶經(jīng)理要求零售戶按照自己意愿去遵照?qǐng)?zhí)行，不得
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制品領(lǐng)域，在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所分化，卷煙價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、結(jié)構(gòu)提升壓力加大，并購(gòu)重組、品牌整合、降本增效仍是重點(diǎn)策略。
戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
菲
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卷煙原料需求為目標(biāo)，嚴(yán)格按照制定的生產(chǎn)技術(shù)方案，全面提升科技興煙技術(shù)到位率，一步一步打牢實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)，推進(jìn)咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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;減少雇工投入成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
根據(jù)戶均宜煙面積和土地流轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)發(fā)展種煙規(guī)模20畝到50畝種煙戶，控制10畝以下，100畝以上種煙戶
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;加強(qiáng)土壤保育，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，確保產(chǎn)業(yè)增效，煙農(nóng)增收。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉辦主任；縣農(nóng)業(yè)局、縣工商局
