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流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，制訂改進(jìn)方案。他們利用現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M(jìn)行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
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，對(duì)現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)布局、配送區(qū)域、送貨線路設(shè)置進(jìn)行全面摸底，在此基礎(chǔ)上打破縣級(jí)行政區(qū)劃，推進(jìn)線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，不斷提升送貨車輛裝載率，
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重新規(guī)劃布局；根據(jù)實(shí)際情況，增加商品品類，適當(dāng)提高商品檔次，把嶄新的店面形象呈現(xiàn)給廣大消費(fèi)者。另外，我還想把店鋪的櫥窗重新修整
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取向改革。針對(duì)重慶“一司四庫(kù)”的特殊物流布局，他們對(duì)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行了適應(yīng)性改造，更加注重物流、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)的融合匹配。圖為客戶經(jīng)理余昌軍（右
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的認(rèn)知情況等多種因素，對(duì)品牌培育活動(dòng)，對(duì)品牌營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃布局，確定品牌培育方法，投放策略。
做好品牌服務(wù)。重點(diǎn)品牌也是煙草商業(yè)企業(yè)的客戶
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不到位，那是我們的錯(cuò)，但如果宣傳清楚了他們還違法經(jīng)營(yíng)卷煙，那就是他們與國(guó)家政策對(duì)著干，必受懲處。再比如合理化布局的要求、卷煙存放的安全、上柜率和周期性送貨的宣傳
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的LED燈而外，還應(yīng)合理地布局，既能達(dá)到照明，又能節(jié)約能源。其次，設(shè)備空轉(zhuǎn)問(wèn)題。卷煙分揀線的能耗非常大，空轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)很大的浪費(fèi)。比如
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推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。堅(jiān)持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資
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地講，今年春節(jié)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一定更殘酷。在這種情況下，零售客戶一定要有積極的心態(tài)，調(diào)整好自己的心態(tài)，布局好自己的戰(zhàn)略，積極
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，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持特色優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先的原則，優(yōu)化煙區(qū)布局和煙田選擇，深化工商合作，加強(qiáng)工商對(duì)接，開(kāi)展訂單生產(chǎn)
