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，是一脈相承的。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要把不斷滿(mǎn)足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展
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;算不算一種解決之策？問(wèn)題是，國(guó)家級(jí)貧困縣具備有實(shí)力接手大樓的企業(yè)嗎？理解了這一點(diǎn)，就不難理
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開(kāi)來(lái)的員工潛在的、較為持久的行為特征。這些特征可以是認(rèn)知的、意志的、態(tài)度的、情感的、動(dòng)力的或傾向性的。
通過(guò)總結(jié)以上學(xué)者的觀點(diǎn)，我們可以將“崗位勝任能力”理解為：在一個(gè)特定
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造成的。提到質(zhì)量管理體系工作，大家感覺(jué)比較陌生，對(duì)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè)工作的要求也理解不夠，久而久之就造成了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的排斥。
2、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定
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”文化和“執(zhí)行力”文化，不斷溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)理解和信任，增強(qiáng)了親和力、向心力和凝聚力，滿(mǎn)足了各個(gè)層面的需要，同時(shí)派生了“親情”文化
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植根于我們的大腦、融入了我們的身心?！? 我被感動(dòng)了，他們說(shuō)得那么動(dòng)情，我理解！山東的游子們品吸的是一份鄉(xiāng)情、品吸的是一份母愛(ài)。我放下手中的活兒，
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消費(fèi)者的需求。對(duì)“焦甜香”品類(lèi)可感知的理解，可以追溯到可能是人類(lèi)最原始的烹調(diào)方式——燒烤。將食物（多為肉類(lèi)）放在火上烤著吃，那種美味無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)
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的。
（二）績(jī)效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績(jī)效考核方案》，也設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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人的切身利益，都要思想政治工作的輔助配合，做好解疑釋惑、化解矛盾、鼓舞士氣，取得職工對(duì)改革的理解和支持。因此，思想政治工作要在改革的攻堅(jiān)時(shí)期更加
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的有效工具，其管理功能已初見(jiàn)成效，必將帶著畢節(jié)的“煙草夢(mèng)”成功遠(yuǎn)航。但由于精益管理理念導(dǎo)入的時(shí)間還不長(zhǎng)，廣大營(yíng)銷(xiāo)員工對(duì)精益營(yíng)銷(xiāo)理念的理解及管理工具使用還不
