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、勞動(dòng)強(qiáng)度大的環(huán)節(jié)開展服務(wù)。
“通過合作社，實(shí)現(xiàn)了分工協(xié)作，人盡其才，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，田間
管理水平提高了，煙葉質(zhì)量提升了?！贝逯鴱埻?/div>
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的煙葉其質(zhì)量與等級(jí)既有聯(lián)系但又不完全一致。煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣不但取決于土壤、水質(zhì)、氣候等自然條件，而且也取決于品種、栽培、烘烤、分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平和管理水平，是在形成原煙
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，但收效甚微，依然不能滿足行業(yè)飛速發(fā)展的需求。這個(gè)問題隨著縣級(jí)局法人地位的取消，更加凸現(xiàn)出來，基層的財(cái)務(wù)管理人員缺失，管理水平不高
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，進(jìn)一步營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，提升員工創(chuàng)新實(shí)踐、履職服務(wù)的能力，促使管理水平和技術(shù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
開展“我為卷煙上水平做貢獻(xiàn)”主題征文活動(dòng)。結(jié)合均主題
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，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草公司在提高煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平方面已經(jīng)做了許多工作，如技術(shù)主任入戶
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年7月9日，“云煙·印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世，迅速成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。
“云煙·印象”的推出，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是昆明卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量
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進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，管理水平進(jìn)一步規(guī)范，積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取得顯著成績(jī)，
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、提效的“偏心法”，努力將弱勢(shì)客戶“改造”成“強(qiáng)勢(shì)”客戶。在實(shí)行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢(shì)客戶的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益都不同程度地得到了提高，其中有
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生產(chǎn)為首要任務(wù)，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉，以提高管理水平，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制為工作重點(diǎn)，帶動(dòng)全縣煙葉生產(chǎn)水平全面提高”的總體
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，并主持召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改責(zé)任，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。公司分管領(lǐng)導(dǎo)2011年親自帶隊(duì)到企業(yè)督導(dǎo)全面審計(jì)工作，幫助
