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，一體推動調(diào)狀態(tài)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、保供應(yīng)、增活力。堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，開展“強(qiáng)品牌、提品質(zhì)、優(yōu)品類”行動。始終把市場狀態(tài)放在品牌培育的第一位，統(tǒng)籌
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了，勢能也起來了，反而是從十到百這個環(huán)節(jié)，既容易跑偏出錯，又經(jīng)常泄氣掉隊(duì)。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)暴露出來品牌培育——不僅僅是態(tài)度
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辦好自己的事情，為爭取主動做更多準(zhǔn)備。在更應(yīng)該『挑起摸高』的，是打破慣性思維、擺脫路徑依賴中，我從技術(shù)執(zhí)行的角度，和朋友們一起討論了當(dāng)下的品牌
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變化，緊緊把握低焦化、個性化等趨勢，開發(fā)培育價值高、定位準(zhǔn)、特征明的創(chuàng)新產(chǎn)品。加強(qiáng)需求側(cè)管理，扎實(shí)做好“以消費(fèi)者為中心”的品牌培育，提高目標(biāo)群體的情感認(rèn)同
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遞進(jìn)。突出品牌建設(shè)核心，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升技術(shù)研發(fā)水平、品牌培育質(zhì)效和市場響應(yīng)能力，加快培育具有核心技術(shù)支撐的新質(zhì)生產(chǎn)力，集中
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，實(shí)體店設(shè)置電子價簽與虛擬試吸屏，消費(fèi)者掃碼即可跳轉(zhuǎn)電商平臺完成訂購。通過采集訂貨數(shù)據(jù)、客群消費(fèi)數(shù)據(jù)、流通價格數(shù)據(jù)等，監(jiān)測貨源投放、品牌培育、市場狀態(tài)、終端盈利等關(guān)鍵
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打牢基礎(chǔ)。物流中心精準(zhǔn)分揀現(xiàn)場。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要鞏固“穩(wěn)”的狀態(tài)。堅(jiān)決貫徹行業(yè)“十六字”方針，做精做細(xì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，健全市場容量常態(tài)化監(jiān)測機(jī)制，有序?qū)嵤?em class="term">品牌培育工程
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營銷中心牽頭成立品牌發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營流程優(yōu)化工作組，系統(tǒng)梳理制定“一個云南中煙”企業(yè)文化之下的品牌規(guī)劃，明晰各單位在品牌培育工作中的職責(zé)和定位。通過強(qiáng)化“一體化”品牌管理
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、業(yè)務(wù)競賽擂臺、科技創(chuàng)新平臺、宣傳輿論平臺，集中全市系統(tǒng)優(yōu)勢力量開展專項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新能力、物流對標(biāo)指標(biāo)、品牌培育工作、網(wǎng)建基礎(chǔ)工作、干部員工綜合素質(zhì)、監(jiān)督水平
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絡(luò)繹不絕。“這家豫見金葉·軍達(dá)煙酒是我們許昌市局（公司）第一批‘豫見金葉’流通品牌建設(shè)零售店鋪，也是打造銷售新模式、營造品牌培育新生態(tài)的縮影?！痹S昌市
