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客戶關(guān)系管理，而且還要研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)趨勢(shì)。而是不本著自己喜好，一廂情愿地隨心所欲。
在日常經(jīng)營中，我們零售客戶經(jīng)常會(huì)犯汪老板這樣的錯(cuò)誤，
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，不僅將加速全國性重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，直接影響到煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，更將定義整個(gè)煙草行業(yè)未來走向和戰(zhàn)略格局。以此標(biāo)志，中國煙草將進(jìn)入一個(gè)全新
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田作為卷煙工業(yè)的“第一車間”，在全國率先實(shí)行卷煙廠、煙草公司、煙草專賣局“三合一”管理體制，在全國率先實(shí)行煙草集團(tuán)化經(jīng)營，樹起中國民族工業(yè)的旗幟。實(shí)踐證明
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，是行業(yè)大型骨干企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)，安徽煙草按照國家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求，率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè)，成立全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司。2005年3月
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。值得注意的是，在常州、無錫等地，匯銀都是沒有開自營店而直接在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開加盟店。按照匯銀的“店群”管理架構(gòu)，自營店有“統(tǒng)領(lǐng)三軍”的作用。
這種布局實(shí)際與匯銀在
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理
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健康發(fā)展、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義。品牌實(shí)際上就是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知。歸根究底
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，廣泛收集客戶進(jìn)銷存信息、認(rèn)真聽取消費(fèi)者的意見與建議；通過專銷結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營秩序及卷煙銷售價(jià)格的監(jiān)控與管理。5月份，尚品狼市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)倒掛
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商務(wù)用煙應(yīng)該不會(huì)陌生。商務(wù)用煙除了量大，結(jié)構(gòu)也是特別的高。春節(jié)前后，亦是商務(wù)用煙的高峰期，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，事半功倍。但商務(wù)用煙幾乎都是集中在行政管理
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、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國煙草以全行業(yè)之力，爭(zhēng)取用五年或更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬箱、3個(gè)300萬箱
