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使員工的理解和認(rèn)同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一
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都對(duì)體系文件熟悉清楚呢？
小煙卷兒：為方便員工對(duì)文件的理解和執(zhí)行，湖南中煙采用直觀的圖形和簡(jiǎn)潔的文字，將制度要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化表單。有
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;制定差異化的政策宣傳方式，取得客戶的理解和支持。只有經(jīng)常與客戶交流，才能真正把“兩個(gè)至上”的服務(wù)理念帶給客戶。
（二）加強(qiáng)品牌傳播
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上去理解低焦油卷煙品牌培育工作的重要性
一、低焦油卷煙品牌培育工作是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者需求的重要工作。近年來(lái)，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，卷煙消費(fèi)者對(duì)吸煙
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配送的過(guò)程中還會(huì)遇見(jiàn)有些客戶埋怨某些卷煙品種的缺少，雖然這并不是我們所能解決的問(wèn)題，但我們本著服務(wù)優(yōu)質(zhì)的態(tài)度盡量解釋，希望得到客戶的理解。對(duì)于分揀中漏揀的褶皺
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;眼睛只會(huì)接受心愿意理解的事情。我們更多人也如Pi、原著作者和導(dǎo)演李安一樣，相信了這個(gè)故事，并傳播這個(gè)故事，Pi已從圓周率少年化身為神奇派少年。
這是
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一份理解，少一些刁難和抵觸。當(dāng)然，在需要回避的地方，我們可以通過(guò)建章立制對(duì)這種熱情管理內(nèi)容加以規(guī)定，但這并不能否認(rèn)熱情式執(zhí)法管理模式的發(fā)展空間和其
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“12313”內(nèi)涵的理解和提煉，大理州煙草專賣局圍繞一個(gè)宗旨：全心全意為人民服務(wù)；秉承兩個(gè)至上：國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上；堅(jiān)持三個(gè)
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;在我以前的學(xué)習(xí)和理解里，那就是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)啊，只要自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品夠強(qiáng)大，市場(chǎng)終端控制夠嚴(yán)格，那我們的產(chǎn)品營(yíng)銷就會(huì)立于不敗之地
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和理解里，那就是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)啊，只要自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品夠強(qiáng)大，市場(chǎng)終端控制夠嚴(yán)格，那我們產(chǎn)品營(yíng)銷就會(huì)立于不敗之地了。但是通過(guò)學(xué)習(xí)后
