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；二是全力以赴抓好專賣管理，努力挖掘市場(chǎng)增量空間；三是全力以赴抓好降本增效，進(jìn)一步深化向管理要效益；四是全力以赴抓好重點(diǎn)改革
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、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等基礎(chǔ)工作上水平，推動(dòng)管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量明顯提升，成本費(fèi)用明顯下降，用提質(zhì)增效升級(jí)的實(shí)際成效為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)
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增長(zhǎng)12.53%；在卷煙銷售收入、銷售毛利同比增幅小于全省平均水平的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用控制，注重降本增效；1-6月份三項(xiàng)費(fèi)用同比下降47萬(wàn)元
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;也提高了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了減工降本提質(zhì)增效的目的。
2.3保護(hù)環(huán)境，降低農(nóng)殘
肥料的大量使用，造成土壤殘留嚴(yán)重超標(biāo)，給土壤環(huán)境造成嚴(yán)重
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“總量控制，稍緊平衡”方針；保持“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”原則；按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求。2014年是落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的關(guān)鍵一年
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做到既對(duì)立又統(tǒng)一，求同存異，努力克服和解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境條件，保障產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效，促進(jìn)
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生產(chǎn)（具體來(lái)源就不在此贅述，網(wǎng)絡(luò)搜索極其方便），為了追求降本、增效、更好的滿足客戶，但這只是生產(chǎn)的狹義或者說(shuō)一個(gè)層面，
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，新技術(shù)革命直接催生了新經(jīng)濟(jì)，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)成級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在這輪科技新周期中，隨著高科技產(chǎn)業(yè)化速度的加快，它對(duì)新經(jīng)濟(jì)的量增效應(yīng)將由點(diǎn)到面、由面到體
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達(dá)到對(duì)零售戶“減員增效”的目的。同時(shí)還要向零售戶耐心細(xì)致的做好宣傳解釋工作，在合理布局上，應(yīng)該注意零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、銷售情況和輻射能力等。
提高卷煙零售客戶盈利水平是一項(xiàng)
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，可以采取中轉(zhuǎn)對(duì)接的辦法，一方面可以降本增效，一方面也能增加配送效率；另外要做好車輛與線路的結(jié)合。卷煙銷售有淡旺季之分，淡季銷售量小、訂貨
