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按照“優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化煙農(nóng)”的要求，對轄區(qū)煙葉種植布局進行統(tǒng)一規(guī)劃，把縣局下達的種植計劃科學分解到農(nóng)戶、到地塊，建立基本煙田信息臺賬。把好育苗數(shù)量
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平臺融入到500萬零售戶當中去，作為平臺線下布局的直營示范店，不但有擺脫目前困境的可能，甚至能夠浴火重生，實現(xiàn)進一步的發(fā)展。而平臺也能夠借助直營
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葉”品牌快速成長、振翅騰飛練就了一身“硬功夫”。
布局一盤棋 邁向?qū)嶓w化
2015年9月，天昌國際煙草有限公司下屬寶豐復烤廠內(nèi)的首條“黃金葉”品牌煙葉復烤加工專線正式投入使用
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布局。
交流不止在現(xiàn)場。在李林君的一個微信群上，筆者看到每天早上7點左右，營銷人員就開始上報新品培育計劃、8點后開始交流經(jīng)驗、到晚上9、10點，還有
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;無形中又助長了假非私煙的銷售。
（三）無證經(jīng)營比較突出。近幾年來，隨著零售點合理布局工作的推進，農(nóng)村地區(qū)按照人口比例進行許可證布點
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，制定合理的營銷策略，切實提升特約網(wǎng)絡店動銷和盈利能力；通過合理布局，設立店中專柜、專區(qū)，建成統(tǒng)一標準形象的“店中店”，引導
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：年過七旬通過種植農(nóng)產(chǎn)品賺十萬元，這也就是在煙草行業(yè)才有可能。咱們以前就說過重慶煙草農(nóng)業(yè)扶貧也是行業(yè)的先進典型。從重慶市煙葉種植布局來看，其煙葉種植涉及12個區(qū)縣、176
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行政許可一直也是只進不退，平時只注重煙草專賣零售許可證的數(shù)量，不注重煙草專賣零售許可證的質(zhì)量、很容易出現(xiàn)許可證利用效率低等問題。但是由于煙草專賣零售許可證的合理布局
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整體形象。
結(jié)合農(nóng)村零售戶的設施條件，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立規(guī)范、典型的零售示范戶，為零售戶提供干凈、整潔的店面形象建議，合理商品布局，突出卷煙的陳列
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;則必須通過培育自己的強勢品牌來實現(xiàn)。進行“金圣”品牌建設是落實國家局“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，實施江西煙草商業(yè)系統(tǒng)品牌布局調(diào)整的重要前提，更是江西煙草商業(yè)系統(tǒng)集約式
