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，提升煙葉生產(chǎn)、基層黨建和內(nèi)部管理水平；強(qiáng)化對(duì)合作社的監(jiān)管，提升基層煙站（所）的綜合管理能力；認(rèn)真開好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、基層站
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作，作為一項(xiàng)極其重要的營(yíng)銷策略，任重而道遠(yuǎn)，還缺乏對(duì)網(wǎng)建工作設(shè)獎(jiǎng)懲與激勵(lì)約束機(jī)制，管理能力與管理水平與營(yíng)銷工作還有些不相適應(yīng)，因此
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煙葉烘烤管理水平。
四是切實(shí)提高煙葉收購(gòu)管理服務(wù)水平。要認(rèn)
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匯總分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供了決策參考……沒有了復(fù)雜的報(bào)表和繁瑣的流程，簡(jiǎn)捷高效的背后是上海卷煙廠管理水平的持續(xù)提升。
圍繞“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程
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，“云煙?印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世，迅速成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。
“云煙?印象”的推出，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是昆明卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、市場(chǎng)信譽(yù)、文化
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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地位，發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。在各煙葉產(chǎn)區(qū)地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，廣大煙農(nóng)積極參與，全國(guó)
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水平的高低，往往是一個(gè)企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)之一，也是衡量企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠正是抓住了這個(gè)管理上的“牛鼻子”，有力
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;但由于重布置、輕落實(shí)，有檢查、沒標(biāo)準(zhǔn)，有過程、沒評(píng)估，日常工作形式多于內(nèi)容，安全管理水平一直在低層次徘徊。
“怎么改進(jìn)？有沒有一個(gè)
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的管理水平，對(duì)復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，充滿了和諧，車間的生產(chǎn)和工作才會(huì)有旺盛的活力和動(dòng)力。因此，生產(chǎn)加工車間下功夫
