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”，不惜“鋌而走險”做一些違法違規(guī)的事情，收售禮品煙，亂渠道進貨，最終被專賣管理部門查到，“名利”雙損。
所以面對節(jié)后生意的清淡
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的一些細節(jié)性的、細小的做法，并且將評價客戶經(jīng)理開展細節(jié)性工作的效果納入到客戶經(jīng)理考核中來，使之成為常態(tài)化的管理內(nèi)容之一。
客戶經(jīng)理卷煙營銷重視處理好小事情所起到
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創(chuàng)造出的雪茄文化就是我們?nèi)祟愑脕砘鼐创笞匀坏乃囆g(shù)。
雪茄煙葉從種植，田間管理，採摘，精選，加工，發(fā)酵到最后的卷制成雪茄需要大概
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，有多數(shù)人注意了文章內(nèi)容在有意、無意為煙企做宣傳，成了煙草業(yè)的代言人？這一切，在社會團體、管理機構(gòu)、自然人看來，煙標(biāo)收藏界與煙草行業(yè)有著
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的母公司：菲莫國際。
啟示一：
品牌不僅僅是商標(biāo)，品牌所涵蓋的領(lǐng)域包括商譽、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體運營管理。因此，品牌不是一個單薄的象征
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的；答應(yīng)賺不到錢不說或許還會引起連鎖反應(yīng)反應(yīng)，不答應(yīng)又怕傷害顧客；還有時遇到那些熟人要求回購卷煙的，也是一個不太好辦的問題。接受吧違反煙草管理法不說還擔(dān)心收到
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煙草在線專稿 隨著卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作不斷深入，客戶經(jīng)理不僅要發(fā)揮職能來做好市場、搞好客戶關(guān)系管理，還要有一定的協(xié)調(diào)能力，組織開展各項活動。特別是客戶
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行業(yè)的發(fā)展，具備了一定的競爭實力，但在面對國際煙草巨頭的挑戰(zhàn)中，中國煙草唯有繼續(xù)練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，提升隊伍活力，
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……
至今想起那天的畫面，我都覺得心里暖烘烘的！老實說，我以前一直認為煙草行業(yè)是管理我們的，對煙草人我一直有點抵觸！但從我這妹妹
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，工藝精湛，加工質(zhì)量上乘，2004年底天津卷煙廠加入上海煙草（集團）公司，正式納入集團化管理?！笆晃濉逼陂g，
