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服務(wù)滯后和存在盲區(qū)等問題。推行“一戶一檔案”“一戶一對策”，為困難客戶提供法律、民生、政策咨詢及親情幫扶。值班窗口也逐漸成為答疑解惑、監(jiān)管督查、教育培訓(xùn)、品牌培育的主陣地。如今
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;營銷決策的數(shù)據(jù)支撐面更廣了?！痹诟骰鶎訂挝?#xff0c;信息員通過傳遞市場運(yùn)行分析、狀態(tài)調(diào)控策略等信息，協(xié)助其他三員開展品牌培育、終端建設(shè)和客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了橫向互聯(lián)
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案例——構(gòu)建以營銷上云平臺為支撐的數(shù)字營銷體系，圍繞品牌培育、狀態(tài)研判和資源投放等核心環(huán)節(jié)，打造了17個數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用；完成行業(yè)煙葉一體化平臺測試
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客戶經(jīng)理的營銷技能，優(yōu)化服務(wù)理念，改善客商關(guān)系。四、打造特色品牌，提升品牌培育力度對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，品牌是一種無形資產(chǎn)，是行業(yè)發(fā)展
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來。做到寧缺毋濫，不能強(qiáng)勉也不能將就。其次是加大培訓(xùn)力度。不定期做好營銷人員進(jìn)行終端維護(hù)、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，提升營銷隊伍理論素養(yǎng)，并督促營銷
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，提供精準(zhǔn)經(jīng)營指導(dǎo)。此外，充分發(fā)揮黨員零售戶和誠信互助小組作用，強(qiáng)化
品牌培育能力培訓(xùn)和農(nóng)網(wǎng)零售戶創(chuàng)業(yè)市場開發(fā)，多方賦能農(nóng)網(wǎng)零售戶經(jīng)營能力提升?！耙蛳?/div>
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，顧客挑選的余地就越大，廣告效應(yīng)也越好。在豐富卷煙陳列，我將重點(diǎn)品牌、培育品牌陳列在“黃金C位”。對不同品牌的卷煙，或按同一廠家不同的價格進(jìn)行
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挖掘”、“坐等靠肯定沒出路，主動出擊才有生機(jī)”的新型卷煙經(jīng)營理念。指導(dǎo)零售戶要把最合適的品牌培育好，推薦好，使用好，為自己營造好口碑，
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腐的政治生態(tài)，為煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。二、堅定不移貫徹“十六字”方針，始終把經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，加大重點(diǎn)品牌培育力度
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;其次應(yīng)區(qū)分貨源屬性和零售戶經(jīng)營能力設(shè)定統(tǒng)一的投放策略、單次單品限量，有效防范卷煙異常流通。3.在零售終端管理上，未精細(xì)管理。品牌培育工作落實(shí)不到位，只向本地
