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合資企業(yè)發(fā)展方向，又要不折不扣地貫徹落實國家局的各項決定和工作要求；既要抓好公司“安全、質(zhì)量、成本、效益”等具體工作，又要抓好班子和員工隊伍建設(shè)；既要
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;不斷改進配餐質(zhì)量，減少源頭浪費；嚴格原材料驗收入庫、領(lǐng)用、盤點管理；嚴格剩余成品和半成品管理；通過合理化、科學化配餐規(guī)避季節(jié)性菜品成本波動
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;并對中央的八項規(guī)定及行業(yè)內(nèi)嚴控成本、厲行節(jié)約等精神進行了傳達，希望老同志們能正確認識企業(yè)面臨的形勢和環(huán)境，正確對待“兩項”待遇，繼續(xù)運用自己豐富的工作經(jīng)驗
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，確實推動卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級的要求。節(jié)流就是要以精益管理理念為引領(lǐng)，加強費用節(jié)流工作，要堅持厲行節(jié)約嚴控成本費用方針，嚴格“三公”費用控制，確保
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增收節(jié)支水平，并繼續(xù)加大對重點成本費用的控制。
三是以對標例會為平臺，重視對標經(jīng)驗交流學習，在統(tǒng)一思想提高認識的同時，以此為切入點進一步形成上下
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方案，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，形成整體合力?？茖W制定網(wǎng)絡(luò)展覽方案，合理控制展覽成本，最大限度發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，擴大展覽的效果。
六是加強
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了零售戶申請辦理<<煙草專賣零售許可證》》的辦證成本、同時也提高了零售戶經(jīng)營卷煙的積極性；另一方面，在極大程度上杜絕了無證經(jīng)營卷煙的現(xiàn)象發(fā)生，從而
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%。利用終端信息平臺，積極推進網(wǎng)上配貨，穩(wěn)步推進網(wǎng)上結(jié)算和跨行支付，為零售戶貨款結(jié)算提供方便，降低結(jié)算成本，網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算零售戶
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“低效益”與“‘致富夢’”的矛盾。小規(guī)模分散經(jīng)營導(dǎo)致成本高、收入低，出現(xiàn)“種3畝5畝算欠收，種8畝10畝平平收，種20畝才增收”的現(xiàn)象。沒有規(guī)模效益
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效率、降低成本，完善管理體系；在黃岡、黃石、武漢、孝感、咸寧市局（公司）試點推進精益物流建設(shè)，成效初顯；創(chuàng)新開展“精益
