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接受、理解和認(rèn)同，進(jìn)而在管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來，在日常的工作中表現(xiàn)出來。另一方面，讓外來辦事人員能接受到企業(yè)文化的信息傳播。辦公室文化環(huán)境的營(yíng)造，
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)任何政策或者理論都應(yīng)該專注于它的現(xiàn)實(shí)性意義，可操作、易理解、便執(zhí)行、成體系的營(yíng)銷策略和方法，將更有助于行業(yè)營(yíng)銷水平的真正提升
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如果離開全體員工的理解、認(rèn)同和身體力行，企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。只有通過文化建設(shè)構(gòu)筑起員工共有的精神家園，才能夠在員工價(jià)值取向日益多元化的今天
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，貨源供應(yīng)被視為服務(wù)卷煙零售的一重要內(nèi)容。對(duì)于零售戶反映的貨源供應(yīng)問題，往往寄托于政策解釋，以追求零售客戶的理解與支持。
堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向來構(gòu)建服務(wù)品牌
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）煙葉成熟度概念及理解
煙葉在生長(zhǎng)、成熟到衰老期間，其新陳代謝活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的過程，葉片經(jīng)過一定時(shí)段的生長(zhǎng)后，隨著旺長(zhǎng)停止，
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，忠誠(chéng)度影響著貢獻(xiàn)與發(fā)展，也影響著員工的心態(tài)。忠誠(chéng)度越高，就越能站在全局的高度來支持和理解企業(yè)。反之，則認(rèn)為是企業(yè)在整自己，和自己
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，便口頭上表表決心、喊喊口號(hào)，講起來頭頭是道，落實(shí)上卻不見行動(dòng)。其實(shí)，這是一種片面的認(rèn)識(shí)和理解，是一廂情愿。作風(fēng)問題有著深厚的歷史背景
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;企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其服務(wù)對(duì)象的特殊性進(jìn)行一定程度情報(bào)收集，然后根據(jù)收集到的信息進(jìn)行篩選鑒別，真正理解零售戶眼中的服務(wù)質(zhì)量，有效地激勵(lì)員工采取相應(yīng)步驟制訂服務(wù)質(zhì)量
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反過來也影響了績(jī)效反饋的進(jìn)一步開展。
5.績(jī)效反饋的持續(xù)性不足。有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效反饋對(duì)于有效績(jī)效管理的積極意義，然而，他們所理解的績(jī)效反饋僅限于考核完成后管理者與
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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實(shí)際操作中仍處于不斷的探索和改進(jìn)階段，仍然存在不少問題：
1、管理考核認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)存在沒有真正理解
