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的規(guī)章制度?；跓煵菪袠I(yè)身兼壟斷企業(yè)、國有企業(yè)等特殊身份，其經(jīng)營模式和管理模式均未完全融入市場經(jīng)濟，其用人制度不可避免地帶有國企固有的弊端，以致企業(yè)員工出現(xiàn)“干
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。
要抓好考核管理落實工作。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。要避免督辦考核結(jié)果勞而無功、疲而無效，必須要以科學的考核和嚴格的獎懲來做基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題，加強
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;全員培育”1條工作主線，突出“客服部周品牌培育定向指導(dǎo)”、“市場部周品牌培育跟蹤分析”、“區(qū)營銷部月品牌培育分析評估”3項工作，發(fā)揮“市場部區(qū)域領(lǐng)銜”1個能動作用。避免
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形成成品，避免產(chǎn)生新的損失。要切實抓好干旱條件下的成熟采收和科學烘烤，在確保質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的前提下努力完成煙葉收購任務(wù)。
小煙卷兒：馬上就要收購了，
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引導(dǎo)提升小客戶，通過現(xiàn)場參觀、客戶對客戶的講解來進行，這可以避免我們客我座談交流過程中某些生硬的說教，往往能起到事半功倍的效果。
三、提升客戶素質(zhì)
客
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載運單位和避免迂回路線的出現(xiàn)，即不走冤枉路。按著這一思想可以發(fā)現(xiàn)，緊接著確定的路線是節(jié)約里程的科學做法。
也就是說，這時遵守下面原則，即如果在此步之前
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宏鑫：開店做生意，同行之間有競爭是不可避免的，但是想想大家做生意都不容易，沒有必要產(chǎn)生矛盾沖突。我現(xiàn)在的生意非常好，并沒有覺得同行
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產(chǎn)品核心競爭力，而做強規(guī)格才能使品牌真正實現(xiàn)“強壯”、避免“虛胖”。通過一系列營銷措施讓品牌“唱戲”、規(guī)格“起舞”，品牌與規(guī)格融為一體，不同規(guī)格之間互聯(lián)互補
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;扎扎實實地做好“轉(zhuǎn)化”、“策劃”、“推進”和“提升”工作，避免流于形式。
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避免不了的。父親有個習慣，每到星期天他都要檢查我們的作業(yè)，他是學理科的，數(shù)理化特別好。發(fā)現(xiàn)問題他不指出來，出幾道題來考你，哥哥
