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  • 大品牌之變

    責(zé)任擔(dān)當(dāng)和存在感的回歸?;貧w的另一個維度是行業(yè)進一步強化大品牌培育,大品牌的高質(zhì)量是高質(zhì)量發(fā)展的支撐。首先,進一步強化大品牌作為中式卷煙發(fā)展的戰(zhàn)略核心的地位。早在2002年的時候,為了應(yīng)對競爭、加快
  • “五要”成就優(yōu)秀

    ;如果自己屬于后者,那么你會根據(jù)不同情況確定使用不同的技能,同樣會達成你的目標。營銷技能并非特指一行,比如在對待品牌培育的時候,有人只用一招感情
  • 細支品類如何續(xù)航?

    ”的基礎(chǔ)主要有以下幾個方面:一、消費群體趨于穩(wěn)定,短時間內(nèi)不會發(fā)生改變細支品類經(jīng)過近十年的品牌培育和消費者教化,已經(jīng)形成了較為固定的消費群體,且
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    應(yīng)該是品牌培育的能人,客戶服務(wù)的能手,精通市場的能匠,這個“能”字,既體現(xiàn)在我們的學(xué)習(xí)上,同樣體現(xiàn)在我們的擔(dān)當(dāng)上。有擔(dān)當(dāng)方知學(xué)習(xí)
  • 培育和提升軟實力 促煙企高質(zhì)量發(fā)展

    的理解和認同。要強化品牌培育能力,緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標,加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式,加快適應(yīng)個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢,強化服務(wù)意識
  • 客戶經(jīng)理:卷煙營銷做到“四問”

    推進良好深度融合,不但提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化水平,很抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌,要突出重點品牌培育,不斷優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量
  • 卷煙營銷那些事——卷煙需求

    ,增速合理、貴在持續(xù)其實已經(jīng)明確了卷煙需求與供給之間的關(guān)系。煙草行業(yè)在2016年提出了一句口號:消費者在哪里,我們就去哪里。基本確定了卷煙的市場營銷和品牌培育都需要立足
  • 卷煙營銷那些事—卷煙需求

    ,增速合理、貴在持續(xù)其實已經(jīng)明確了卷煙需求與供給之間的關(guān)系。煙草行業(yè)在2016年提出了一句口號:消費者在哪里,我們就去哪里?;敬_定了卷煙的市場營銷和品牌培育都需要立足
  • 『保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間』再進一步

    、市場狀態(tài)忽好忽壞的問題,還要補齊品牌培育、市場維護、客戶服務(wù)因循守舊、按部就班的短板,以運行調(diào)控的前瞻性、針對性、系統(tǒng)來保持調(diào)控節(jié)奏、運行狀態(tài)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。因為
  • 知行合一 行穩(wěn)致遠

    ,始終把處于合理區(qū)間作為經(jīng)濟運行的“度量衡”,把良好的市場狀態(tài)作為品牌培育的“風(fēng)向標”,積蓄發(fā)展動能?! ≡谠颇现袩燑h組看來,“十六字”方針包含著豐富的辯證