為您找到相關(guān)結(jié)果 19637 篇
-
人，煙草企業(yè)通過樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人
-
辦公設(shè)備；從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動能力、創(chuàng)造性工作的能力等。近年來，貴州中煙不斷加大對各級管理干部的培訓(xùn)力度，要求各級管理干部
-
;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些
-
還要求各利益方就規(guī)范無煙煙草制品健康警示標(biāo)識提供建議。
管理局此舉旨在弄清在現(xiàn)有基礎(chǔ)上應(yīng)作何種改變，會更有助于促進公眾對無煙煙草制品健康風(fēng)險的理解。目前，治療用途的電子煙
-
，從而理解其價格的合理性，也就不會覺得它難以接受。
顧客認(rèn)為商品價格高于價值，主要是由于缺乏對商品的全面了解，過低的估計了生產(chǎn)成本而造成
-
對上級指示精神的理解和認(rèn)識?，F(xiàn)在，個別領(lǐng)導(dǎo)對基層存在的問題不是不了解，不是不知道怎樣解決，而是精神不振作，不愿去操那個心，出那個力
-
才能與零售戶之間的信任更近一步。而卷煙陳列就是一個很好的契機。
我剛開始為客戶做卷煙陳列時，很多客戶不理解，認(rèn)為這是搞形式，華而不實。有的客戶甚至是不讓做
-
，“芙蓉王”自創(chuàng)牌之日起，就把“成功”理念深入到品牌之中，深入到“成就”之中，這讓社會精英所深深理解，并友好的接受。正是因為“成功”內(nèi)涵
-
；⑥顧客不買自找原因不挖苦人；⑦顧客意見虛心接受不報復(fù)人；⑧顧客有錯說理解釋不指責(zé)人；⑨顧客傷殘關(guān)心幫助不取笑人；⑩顧客離店熱情道別不催促人
-
相適應(yīng)；二是對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的理解與執(zhí)行是否準(zhǔn)確。為此，要采取有效方法，提高客戶經(jīng)理執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的效率：一是先對現(xiàn)有客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容及流程加以梳理優(yōu)化
