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出一份力。倡議活動(dòng)很快得到了員工們的積極響應(yīng)，紛紛甄選閑置書(shū)籍，送到了倡議發(fā)起部門，不到兩周時(shí)間，便募集了各類青少年讀物100余冊(cè)。
“感謝
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們兩周前的估計(jì)，我們預(yù)計(jì)各類煙草產(chǎn)量達(dá)1.25億公斤，但初期的市場(chǎng)需求量為1.52億公斤，所以缺口為2700萬(wàn)公斤，”Luka解釋
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的專業(yè)培訓(xùn)，市公司集中培訓(xùn)80余人次，縣分公司科學(xué)制定周培訓(xùn)、月考核，著力提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。
二是以落實(shí)“大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋”三個(gè)客戶管理計(jì)劃
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到位。
一是自查自審。針對(duì)自查梳理的67項(xiàng)共性問(wèn)題和40項(xiàng)個(gè)性問(wèn)題，各整改牽頭責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，制定周整改計(jì)劃，切實(shí)開(kāi)展整改工作，編制銷號(hào)
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保險(xiǎn)柜使用等工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在部門例會(huì)上加強(qiáng)了一線人員的學(xué)習(xí)提升，借鑒“日學(xué)-周問(wèn)-月考”模式，對(duì)配送工作的條款也開(kāi)展互問(wèn)互答共同提高。
三是強(qiáng)化客戶感情
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;物流部門通過(guò)發(fā)放“卷煙存放專用箱”解決客戶卷煙存放問(wèn)題，有效得到客戶的好評(píng)。
二是強(qiáng)化安全意識(shí)。物流部門通過(guò)早上的卷煙裝車（晨會(huì)）、周例會(huì)、部門會(huì)議
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督導(dǎo)，提高應(yīng)用率。部門負(fù)責(zé)人高度重視系統(tǒng)應(yīng)用情況,采取“日檢查周總結(jié)”方式對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行分組、分人實(shí)時(shí)督促,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專賣人員的主觀能動(dòng)性,確保市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺(tái)每個(gè)模塊按規(guī)定
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和市場(chǎng)走訪的基礎(chǔ)上，每周再次開(kāi)展市場(chǎng)走訪，采集市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存、品牌異動(dòng)等信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
二是落實(shí)好專銷例會(huì)。實(shí)行日碰頭、周例會(huì)制度
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，提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“天價(jià)煙”對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重危害性。
二是營(yíng)銷部門全面宣傳。營(yíng)銷部門在一周內(nèi)實(shí)地走訪片區(qū)所有零售客戶，全面深入宣傳“天價(jià)煙”整治內(nèi)容
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一周以來(lái)市場(chǎng)走訪情況、卷煙銷售情況及收集到的各類信息進(jìn)行交流，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證；
三是聯(lián)合走訪，
