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：“集團(tuán)公司對常德煙機(jī)在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)組織、綜合管理等方面取得的成績表示肯定。柔性裝配生產(chǎn)模式展現(xiàn)了較高的專業(yè)化水平，很有特色，有利于一專多能技能人才的培養(yǎng)
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，共創(chuàng)無煙每一天，多勞動(dòng)多運(yùn)動(dòng)，贏得健康每一刻”，并配合禁煙宣傳畫、倡議書及禁煙小常識(shí)等制作特色主題海報(bào)，在辦公場所、走廊等區(qū)域張貼
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，突出抓好紅大和K326特色品種的烘烤培訓(xùn)，切實(shí)降低煙葉烘烤損失。
九是加快站點(diǎn)維修改造進(jìn)度。為確保站、點(diǎn)的改造工作在收購前全面完成，目前，站點(diǎn)維修
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、定措施、抓整改，創(chuàng)新活動(dòng)載體，突出活動(dòng)特色，提升活動(dòng)效果，切實(shí)將當(dāng)前中心工作與教育活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，促使縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體
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立足原有的經(jīng)營品種，再做好充分的市場調(diào)研和論證，轉(zhuǎn)型升級增加一些有特色或周邊市場需求量大、而同類服務(wù)又少的商品。比如我們隔壁的小超市過去賣個(gè)糖煙酒小百貨，生意
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;是阿壩煙草“夯實(shí)基礎(chǔ)年”的重點(diǎn)工作內(nèi)容。
“三考三評三掛鉤”考核機(jī)制呈現(xiàn)四大特色。一是突出業(yè)績導(dǎo)向?？己藰淞⒘苏_的業(yè)績導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，默默無聞
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落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，積極創(chuàng)造個(gè)性特色，加強(qiáng)宣傳和氛圍營造，切實(shí)把第一專題學(xué)習(xí)落到實(shí)處。
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;共有特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元5個(gè)（其中2014年新增3個(gè)）；通過專業(yè)化有機(jī)肥集中堆制發(fā)酵使用、雙行凹壟覆膜移栽、膜下小苗移栽、推廣井窖式移栽、煙蚜繭蜂生物防治等技術(shù)
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，提供便利條件和相關(guān)資料；要不斷豐富報(bào)道內(nèi)容，努力創(chuàng)新報(bào)道形式，大力挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點(diǎn)工作，多層面、多角度做好宣傳報(bào)道
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，結(jié)合分析探討有關(guān)案例，充分認(rèn)識(shí)新形勢下修訂《煙草專賣法》的重要意義和內(nèi)涵。并結(jié)合“法治煙草”建設(shè)，探討新形勢下的法治建設(shè)方向及如何開創(chuàng)具有師宗煙草特色的法治建設(shè)
