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定期檢查查什么，怎么查還沒有完全的了解，雖然經(jīng)歷了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)管從業(yè)人員的理論水平得到了大大的提升，但是其實踐能力還需從日常的工作中逐步積累
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;客戶怒火平息時再和他交流這個問題。比如，在下一次走訪時坐下來和零售客戶談?wù)勑?#xff0c;怎么樣才能解決緊俏貨源不足的問題？能不能做好品牌替代工作，推出其他
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。告知客戶專賣辦證、煙草辦事的公示專欄，讓客戶知道事情怎么辦，找誰辦，什么時間辦，多長時間可以辦好，需要帶什么證件，
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，對處罰決定也不服，認(rèn)為都是銷售你煙草公司提供的卷煙，怎么會違規(guī)呢。在日常市場檢查中，少數(shù)執(zhí)法部門或者執(zhí)法人員錯誤的強調(diào)穩(wěn)定銷售，保證完成
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簽訂什么訂單，我們銷售部門就必須銷售什么品牌，由于營銷中心簽訂的卷煙品牌并不全是零售戶所需求的，這就產(chǎn)生了滯銷品牌，滯銷品牌怎么辦，
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發(fā)揮監(jiān)督職能，有效保證反腐倡廉工作的落實，促進(jìn)推動各項工作的開展。
二、轉(zhuǎn)變方式，明確主責(zé)，解決“怎么干”的問題
黨的十八屆三中全會
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，因為傳遞的途徑被堵死，讓雙方的信息得不到有效地傳遞，形成不利于工作的“真空地帶”。這就造成營銷人員想調(diào)閱某一客戶的信息情況時看到，這戶怎么
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職責(zé)創(chuàng)造了良好條件。
4.審計領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。
審計工作不斷向內(nèi)部控制制度層面延伸，是行業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)展中的一個重要特點。從最初的內(nèi)部審計不知道干什么、不知道怎么干，
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，防范體系要解決的問題是防什么和怎么防的問題，如醫(yī)生治病，望、聞、問、切后把握病在哪里，才能對癥下藥，企業(yè)風(fēng)險管理更多是預(yù)防
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收集信息、發(fā)現(xiàn)問題，市場日常監(jiān)管更多還是停留在表面應(yīng)付中，對市場日常監(jiān)管要做什么、怎么做、解決什么問題理解不夠深入，不能突出市場監(jiān)管的重點內(nèi)容，
