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貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持依法規(guī)范、務(wù)實(shí)高效，消除“過得去”“差不多”等思想，嚴(yán)格按照執(zhí)法規(guī)范文件要求和法定程序落實(shí)落細(xì)執(zhí)法檢查，才能提升嚴(yán)格規(guī)范
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，縮小城鄉(xiāng)差距的重要戰(zhàn)略。我國是農(nóng)業(yè)大國，“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”三農(nóng)問題至關(guān)重要，近年來黨中央國務(wù)院高度重視，每年的中央一號文件和經(jīng)濟(jì)工作會議都要
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黨建工作制度、規(guī)范工作流程、完善工作體系，推廣運(yùn)用基層黨組織工作手冊，共匯編相關(guān)制度文件18項(xiàng)、制度流程32項(xiàng)，為各單位各部門規(guī)范黨建工作提供了參考
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、市場營銷科等重要部門員工，學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、文件。要求員工要熟記專賣管理要求、執(zhí)法要求、營銷規(guī)范等等內(nèi)容。引導(dǎo)員工熟記本崗位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對措施；突發(fā)情況及處置策略
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和有力支撐，滄州市局（公司）抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評價(jià)等制度體系，軟硬兼?zhèn)?/div>
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，南煙下發(fā)了一系列班組建設(shè)管理制度文件和實(shí)施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)的班組建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評價(jià)辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化
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，滄州市局（公司）抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評價(jià)等制度體系，軟硬兼?zhèn)?、?nèi)外兼修
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統(tǒng)計(jì)煙頭、實(shí)時(shí)定位、防盜報(bào)警、太陽能供電等功能
各區(qū)與合作單位共簽署相關(guān)合作文件、管養(yǎng)協(xié)議、移交協(xié)議、驗(yàn)收表格1200余份，拍攝建設(shè)流程照片11000余張，形成了流程
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，設(shè)立了精益診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、精益宣貫、事務(wù)保障等4個(gè)團(tuán)隊(duì)，細(xì)化完善了精益達(dá)標(biāo)體系資料98本，梳理完善精益管理規(guī)章制度170項(xiàng)，出臺標(biāo)準(zhǔn)化體系文件6
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品牌評價(jià)體系》文件精神為指導(dǎo)，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積極探索，進(jìn)行流程再造，增強(qiáng)制度的可操作性。要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照評價(jià)體系要求，
