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建設(shè)為基礎(chǔ)，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，大力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)組織形式，著力提高煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，堅(jiān)持以維護(hù)煙農(nóng)利益為突出重點(diǎn)，全面提高為煙農(nóng)服務(wù)水平，讓煙農(nóng)增收致富實(shí)現(xiàn)全面小康的結(jié)果。
憶往昔，百舸爭(zhēng)流創(chuàng)佳績(jī)；
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了管理水平的不斷躍升。在今年的全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，云南省副省長(zhǎng)曹建方高度肯定：“云南煙草的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為全省企業(yè)管理的樣板和典范?！? “實(shí)”為本 管控“穩(wěn)
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理念和管理方法，推進(jìn)全面質(zhì)量、財(cái)務(wù)、專(zhuān)賣(mài)、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進(jìn)決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
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公司之間開(kāi)展對(duì)標(biāo)，使對(duì)標(biāo)工作真正成為提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，力爭(zhēng)在“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)取得新突破。要提升指標(biāo)水平。從客觀難以改變與主觀能改變的兩個(gè)
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目的在于加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制水平，提升全行業(yè)的制造水平和基礎(chǔ)管理水平。制造工廠要實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的目標(biāo)，在指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，無(wú)一不需要良好的執(zhí)行力作為保障
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開(kāi)始逐一落實(shí)到每個(gè)員工，使每個(gè)員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標(biāo)
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了集中管理用戶認(rèn)證授權(quán)、統(tǒng)一整合維護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源，從而提升了企業(yè)的信息化管理水平。更值得一提的是，活動(dòng)目錄降低了桌面系統(tǒng)管理維護(hù)的成本，提升了企業(yè)信息系統(tǒng)的安全高度
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為一體，全面提升企業(yè)工藝裝備水平和管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，降低物流和管理成本，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將得到明顯提高。
銳意革新 成果初現(xiàn)
轉(zhuǎn)變
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;加大發(fā)展煙田應(yīng)用機(jī)械。
3、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專(zhuān)業(yè)大戶、互助合作組、種植專(zhuān)業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。要
