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建設(shè)和諧煙草的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持以人本管理為主線，以寧夏煙草文化融合
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的整合利用能力以及過去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破，到底是在哪個價位區(qū)間突破，卷煙價格并不是越高越好，國家局領(lǐng)導(dǎo)
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落實這一精神，抓品牌，提升文化價值，抓規(guī)范，提高整體素質(zhì)，抓隊伍，增強文化活力，抓融合，
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自主創(chuàng)新和過程完善，順利推動營銷組織建設(shè)不斷優(yōu)化。2006年，湖南煙草工業(yè)合并重組，品牌的營銷隊伍二變一，重點解決了人員集合、情感融合、資源整合
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，湖北中煙與歐洲設(shè)計大師首度合作，巧妙融合中國元素與西方概念于一身，承襲千年名樓之古風(fēng)雅韻，締造中西合璧之浪漫珍品，再次向世人闡釋
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智慧和積極主動的參與性調(diào)動起來，把優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和行業(yè)的優(yōu)秀文化理念融合起來，把實現(xiàn)企業(yè)文化的進步和企業(yè)和諧發(fā)展有機統(tǒng)一，把企業(yè)的發(fā)展愿景和職工群眾的價值表達
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大力促進“兩項工作”真正落地，顯著提升各項工作的規(guī)范水平，進一步使嚴(yán)格規(guī)范成為每一名干部職工自覺遵守的基本行為準(zhǔn)則，從而更好地促進嚴(yán)格規(guī)范與工作的深度融合。對此
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，客戶經(jīng)理必須做到將自己融入企業(yè)文化之中，增強對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度，從而把這種認(rèn)同融合、消化成為自己的思想，把自身的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的軌道
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，進位爭先競一流”。西昌分廠將“質(zhì)量強基”總體目標(biāo)與勞動競賽各項活動有效融合，掀起了全員質(zhì)效比拼的新熱潮。一是立足“核心制造要素”建設(shè)要求，高效推動“質(zhì)量增效
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隨著集團省內(nèi)四廠融合的加強，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級的人力資源管理定位。集團人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中心、卷煙廠人力資源
