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  • 自主科技創(chuàng)新 傳承百年濃香

    ;一方面優(yōu)化濃香型煙葉布局,另一方面制定相應(yīng)的農(nóng)藝、化學(xué)、分子等調(diào)控和補(bǔ)償措施,充分利用生態(tài)有利因子,避免或減弱不利因子?!表?xiàng)目組成員、煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任史宏
  • 淺談客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系

    ,如卷煙營(yíng)銷,零售戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訂煙,能夠更加直觀地了解卷煙價(jià)格等方面知識(shí),避免了以往電話訪煙帶來(lái)的困擾。   四、當(dāng)前客戶經(jīng)理工作管理模式
  • 顧客討價(jià)還價(jià) 我有“錦囊妙計(jì)”

    ,在商品價(jià)格上盡量保持相對(duì)統(tǒng)一。這樣以來(lái),既為我們?cè)诤皖櫩陀憙r(jià)還價(jià)中取得了主動(dòng)權(quán),又避免同行之間因競(jìng)相降價(jià)而帶來(lái)的惡性循環(huán)。   田老板:突出商品優(yōu)勢(shì)
  • 紅塔瑞士羅馬尼亞子公司供應(yīng)鏈管理

    ,從而避免不同部門及部門經(jīng)理之間的工作目標(biāo)相互沖突。   2008年11月,Marble香煙首次登陸羅馬尼亞市場(chǎng),由中煙歐洲公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)。紅塔瑞士羅馬尼亞子公司是云南
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    ;   工人忙上班,上班就要盡心盡力,忙是不可避免的。掙一些養(yǎng)家糊口的錢,哪里來(lái)的那么容易呢?農(nóng)民辛苦勞作,在大地上伺弄莊稼,
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    或視覺(jué)、光線效果較好的位置為最佳,進(jìn)門迎面就能夠看到并形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊,但要注意避免陽(yáng)光直接照射到樣品卷煙上而導(dǎo)致卷煙質(zhì)量下降或包裝褪色。卷煙陳列的高度,
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    做好自己的工作?! ?   一是工作要有計(jì)劃。工作計(jì)劃是提高工作效率的一個(gè)前提;也是是完成工作任務(wù)的重要保障。做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性
  • 趙全第的“三高”

    天,趙全第會(huì)把自己不用的毛毯子放在門口,防止門口發(fā)滑。在店里,只要有玻璃的地方,都有溫馨提示“小心玻璃”避免了顧客受傷事故的發(fā)生。   店里
  • 關(guān)于零售客戶自律互助小組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

    零售客戶自律互助小組建設(shè)工作,避免相互之間卷煙低價(jià)給自律互助小組建設(shè)造成干擾。   二是要加大宣傳。要讓廣大零售客戶了解、接受并主動(dòng)加入自律互助小組,必須發(fā)起一場(chǎng)宣傳
  • 基層煙草企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題及有效性思考

    評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和績(jī)效反饋。針對(duì)中層管理人員要進(jìn)行防止考核誤差的培訓(xùn),最大限度的避免暈輪效應(yīng)、個(gè)人偏見(jiàn)等現(xiàn)象發(fā)生。要強(qiáng)化評(píng)價(jià)者的考核技巧和管理藝術(shù)的指導(dǎo),增強(qiáng)績(jī)效管理水平