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反饋進(jìn)行改進(jìn)，避免可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
1.關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持做好系統(tǒng)信息查詢工作，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，跟蹤卷煙銷售進(jìn)度情況，從
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三是作證難。一類是怕被打擊報(bào)復(fù)。二類是存有利害關(guān)系。三類是有的證人與煙販關(guān)系雖一般，但為避免招惹麻煩和“事不關(guān)己”的想法，拒不作證。四類是證人被串通，證人
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API，再由分揀業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成。該方法的好處是可以避免提供算法策略存在的二次開發(fā)、準(zhǔn)確性難以保證以及對(duì)應(yīng)的算法參數(shù)和業(yè)務(wù)參數(shù)雙重出現(xiàn)引起的屏蔽和迭代更新問(wèn)題等缺點(diǎn)。而存在的缺點(diǎn)是當(dāng)數(shù)據(jù)處理因‘算法
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;一方面優(yōu)化濃香型煙葉布局，另一方面制定相應(yīng)的農(nóng)藝、化學(xué)、分子等調(diào)控和補(bǔ)償措施，充分利用生態(tài)有利因子，避免或減弱不利因子。”項(xiàng)目組成員、煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任史宏
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，如卷煙營(yíng)銷，零售戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訂煙，能夠更加直觀地了解卷煙價(jià)格等方面知識(shí)，避免了以往電話訪煙帶來(lái)的困擾。
四、當(dāng)前客戶經(jīng)理工作管理模式
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，在商品價(jià)格上盡量保持相對(duì)統(tǒng)一。這樣以來(lái)，既為我們?cè)诤皖櫩陀憙r(jià)還價(jià)中取得了主動(dòng)權(quán)，又避免同行之間因競(jìng)相降價(jià)而帶來(lái)的惡性循環(huán)。
田老板：突出商品優(yōu)勢(shì)
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，從而避免不同部門及部門經(jīng)理之間的工作目標(biāo)相互沖突。
2008年11月，Marble香煙首次登陸羅馬尼亞市場(chǎng)，由中煙歐洲公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)。紅塔瑞士羅馬尼亞子公司是云南
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工人忙上班，上班就要盡心盡力，忙是不可避免的。掙一些養(yǎng)家糊口的錢，哪里來(lái)的那么容易呢？農(nóng)民辛苦勞作，在大地上伺弄莊稼，
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或視覺(jué)、光線效果較好的位置為最佳，進(jìn)門迎面就能夠看到并形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，但要注意避免陽(yáng)光直接照射到樣品卷煙上而導(dǎo)致卷煙質(zhì)量下降或包裝褪色。卷煙陳列的高度，
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做好自己的工作。
一是工作要有計(jì)劃。工作計(jì)劃是提高工作效率的一個(gè)前提；也是是完成工作任務(wù)的重要保障。做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性
