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終端管理。一是優(yōu)化卷煙零售戶合理布局機制，提升
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，通過讓出部分價值市場，把主要資源和精力投向高端產(chǎn)品鏈，具體表現(xiàn)為不斷推出高端、超高端產(chǎn)品，市場競爭層次持續(xù)拉升。這種戰(zhàn)略布局，體現(xiàn)了強勢
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標準店、示范街等不同形式為抓手，制訂詳實的終端建設工作實施方案，明確建設目標、標準與措施，力爭做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運行模式、統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一服務管理、統(tǒng)一
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，根據(jù)《威海市煙草制品零售點布局管理規(guī)定》要求，在中小學內(nèi)部及其周圍100米之內(nèi)禁止出售香煙，并且有出售香煙資質(zhì)的商店也必須在醒目的位置懸掛“不向未成年人售煙
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、市場營銷等方面取得了長足發(fā)展，無論是資源整合、企業(yè)建設以及市場謀劃，還是在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)改革等諸多方面都發(fā)生了日新月異的變化和進展。同時，煙草企業(yè)也為國家財政稅收
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布局，在鞏固老區(qū)的基礎上大力發(fā)展新區(qū)建設，通過擴增種植規(guī)模，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)來推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元的建設，并在充分總結(jié)了近年來現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點
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自己的社會責任，扶持食雜店、便利店這些中小業(yè)態(tài)發(fā)展，可以擴大就業(yè)，解決民生。同時我們也要看到，像超市、商場這些業(yè)態(tài)網(wǎng)點眾多、布局合理、在商品價格
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主業(yè)，打基礎、利當前、管長遠，充分利用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設契機，科學規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，帶動園區(qū)經(jīng)濟朝著多元化、多種經(jīng)營循環(huán)可持續(xù)模式發(fā)展，
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老煙斗：其實，我認為對于卷煙零售網(wǎng)點的合理布局本來就該“松動”些，我們少設零售點，根本不可能抑制消費者購買卷煙的數(shù)量，僅僅從數(shù)量上
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）”，繼續(xù)遵循“先城市后農(nóng)村，先選點后鋪開”的卷煙投放布局。
