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;直接按照零售價格把錢給店主，筆者問消費(fèi)者怎么不討價還價？消費(fèi)者們大多眾口一詞，煙草公司規(guī)定好的價格，咱們何必費(fèi)那口舌；煙草公司是個
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，做好品牌文化、企業(yè)文化宣傳。讓品牌文化來吸引消費(fèi)者。你想，如果顧客拿到一包文化很厚重的卷煙，他們的心情會怎么樣？要指導(dǎo)客戶做好文化氛圍的營造
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？這可怎么辦？電腦不顯示關(guān)咱賣煙什么事？搬到找電腦維修就是了。但小趙沒有推卻。說讓我來看看。調(diào)試了很長時間之后，小趙打開電腦主機(jī)后蓋
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剛送到，老李頭就抱怨著說：“今天
怎么這么晚才來，剛才來好幾撥買煙的，沒有煙，都走了，我今天跑了不少的生意?！睆睦罾习?/div>
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商店要求退換。誰知店主看了看煙的條碼后說：“這不是我店里的煙。”我有點(diǎn)生氣：“胡說八道，明明是我在你店買的煙，怎么能說不是你的煙呢？
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著回答：“大姐，莫生氣，如果你守法經(jīng)營，我怎么能收你的煙吧呢？再說，我們不是收你一家的違法煙。誰違法，
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保留少量老顧客以外，基本沒有新顧客光顧，煙酒店生意較平談。怎么辦呢？我就廣告策劃上做文章，在櫥窗上張貼馬年宣傳畫，店內(nèi)懸掛中國結(jié)
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市場資源集中度不高和品牌培育能力不強(qiáng)的問題；認(rèn)真破解終端功能發(fā)揮不足和客戶滿意度、依存度不高的問題。圍繞在哪種煙、靠誰種煙、怎么種煙，加大生產(chǎn)布局調(diào)整力度，認(rèn)真
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愛，誰不期待自己的孩子能夠更加出色和有成就呢。然后作者問朋友，你是怎么得出這樣一個結(jié)論的。他的朋友說，從一些小事上看出來的，比如每次向升國旗的時候
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。但不管怎么變，有一點(diǎn)是不變的，那就是“訂什么、訂多少”都由王秀榮自己說了算。
這個看似簡單的動作——客戶自主提報卷煙訂單——以前卻一直沒能有效實(shí)現(xiàn)。北京市
