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，四家單位在四川省煙草公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，取得了一系列重大進(jìn)展：一是首創(chuàng)性地建立了雪茄煙種質(zhì)資源鑒定的關(guān)鍵技術(shù)體系，形成了雪茄煙種質(zhì)資源分子鑒定
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地位上升。在個(gè)別案例中，“爆品”甚至能夠催生出“獨(dú)角獸”企業(yè)，通過一款產(chǎn)品建立口碑傳播，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)收，顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯，重建全新
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，積極傳播雪茄文化知識(shí)，讓基層營(yíng)銷人員、零售客戶、消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)雪茄有新的認(rèn)識(shí)，并通過真正了解國(guó)產(chǎn)雪茄品牌的內(nèi)涵、文化及歷史，建立對(duì)國(guó)產(chǎn)雪茄的認(rèn)同感
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的老板Ole Larsen）決定建立自己的煙斗工坊，就在店鋪的隔壁房間里。工坊最初的管理者是Sven Knudsen，但是他很快就辭職去做自己的品牌煙斗
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，湖南中煙四平卷煙廠建立項(xiàng)目推進(jìn)溝通機(jī)制，提升多方溝通效率；建立項(xiàng)目問題解決機(jī)制，提升模塊優(yōu)化效率；建立項(xiàng)目運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制，
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標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)故障報(bào)備、處理、改善標(biāo)準(zhǔn)化；借助信息化手段，建立從故障萌芽信息傳遞到故障處理全流程故障信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)間、停機(jī)次數(shù)自動(dòng)采集
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落實(shí)、工藝調(diào)整等方面內(nèi)容，持續(xù)探索節(jié)能減排之道，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開花。建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固節(jié)能成效為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)新成果，推進(jìn)節(jié)能工作長(zhǎng)效化、常態(tài)化、全員
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，他們有時(shí)圍坐在一起交流近期的工作心得，有時(shí)輪流以自己的特長(zhǎng)給其他人上課，這是鎮(zhèn)海區(qū)局建立“青年人才+業(yè)務(wù)骨干”雙向培養(yǎng)通道以來定期開展的一項(xiàng)活動(dòng)?！半p向
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參與安全檢查)今年以來，該局堅(jiān)持安全管理“抓早抓小、防微杜漸”，組機(jī)構(gòu)、建隊(duì)伍，相繼建立義務(wù)消防隊(duì)和綜合性應(yīng)急處置救援隊(duì)伍，開展常態(tài)化培訓(xùn)演練。建立
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走向智能化的步伐。大數(shù)據(jù)在卷煙質(zhì)量分析智能輔助決策中的運(yùn)用。謝茜攝以“數(shù)”為基，建立全面的數(shù)據(jù)采集。通過推進(jìn)數(shù)據(jù)感知層的不斷挖掘和全面布局，對(duì)設(shè)備進(jìn)行智能化升級(jí)，
