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缺乏聯(lián)動(dòng)性
當(dāng)前上饒市局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的組織模式一般為：內(nèi)審部門根據(jù)人事變動(dòng)文件，實(shí)施審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。至于計(jì)劃的安排是否合理、審計(jì)結(jié)果是否被人事部門采用、審計(jì)建議
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？”、“如果我是一名普通員工該怎么做？”杜絕部署工作以傳達(dá)上級(jí)文件為主要工作方式，避免就考核指標(biāo)強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)。在卷煙銷售方面要以增強(qiáng)把握卷煙市場(chǎng)的能力
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;嚴(yán)格控制品牌規(guī)格數(shù)量，提高品牌規(guī)格集中度；卷煙工業(yè)企業(yè)必須依據(jù)行業(yè)品牌主管部門下發(fā)的品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)目錄和新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)批復(fù)文件進(jìn)行生產(chǎn)、銷售。與此同時(shí)，在新出
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;結(jié)合上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)的360度綜合評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確識(shí)別評(píng)價(jià)干部。
加大干部管理力度。出臺(tái)一系列文件規(guī)定嚴(yán)明紀(jì)律要求，印發(fā)《機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員方案》、《崗位
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煙草在線專稿 引：近期，行業(yè)文化建設(shè)似乎進(jìn)入“冷卻期”，在諸多行業(yè)會(huì)議、文件材料中，“文化”字眼較之以往，有所減少。以筆者
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;很多培訓(xùn)就是根據(jù)上級(jí)文件會(huì)議精神以及當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題，整理一點(diǎn)資料就開(kāi)始培訓(xùn)，沒(méi)有考慮營(yíng)銷人員實(shí)際的培訓(xùn)需求，沒(méi)有考慮管轄的市場(chǎng)實(shí)際情況，因此培訓(xùn)
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下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)按市場(chǎng)真實(shí)需求供應(yīng)貨源試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》、《卷煙限量品規(guī)管理辦法》和《卷煙協(xié)議執(zhí)行管理辦法》3個(gè)制度文件，初步構(gòu)建了有湖北特色的按需供貨工作框架，在1市、10縣、7
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文件精神，從基礎(chǔ)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，從頭抓起，制定詳細(xì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織單位領(lǐng)導(dǎo)班子和一線員工開(kāi)展專賣內(nèi)管規(guī)范宣貫，
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，常常自己拿文件或合同挨個(gè)部門跑，盡量減少員工的麻煩；比如，這里強(qiáng)調(diào)，基層員工來(lái)了，“無(wú)論你找誰(shuí)，
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方法不活，有的離退休黨支部在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單地把老同志組織起來(lái)學(xué)文件、聽(tīng)報(bào)告、過(guò)組織生活，方法教條單一，不能針對(duì)新時(shí)期思想政治工作
