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;正朝著科學(xué)、健康、和諧的方向又好又快發(fā)展。
班子建設(shè)富有成效。制度不斷得到健全，學(xué)習(xí)教育形成體系，科級大下訪形成機(jī)制，辦事公開民主管理形成
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過高，成熟度不夠。為此，必須針對問題，有方向性的開展煙葉生產(chǎn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實技術(shù)改進(jìn)，注重細(xì)節(jié)管理，為確保
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;維持市場穩(wěn)定的秩序有利。根據(jù)工作重點的轉(zhuǎn)變，市場形勢的變化，調(diào)整打擊違規(guī)行為的方向，增添補(bǔ)充新的內(nèi)容。例如：惡意擴(kuò)大需求，貨源滿足率
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、扎實，針對性和可操作性強(qiáng)，能夠客觀地分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，提出努力方向，只要按照預(yù)定計劃努力做好工作，相信會
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，明確發(fā)展方向，創(chuàng)新工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入破解企業(yè)管理瓶頸，聚人心，鼓士氣，夯基礎(chǔ)，抓
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總結(jié)，提出了今后一個時期全面推進(jìn)行業(yè)信息化上水平的目標(biāo)任務(wù)和有效方法，要堅持規(guī)劃引領(lǐng)，明確集成整合共享的方向；堅持標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，夯實
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的管理辦法，尋求技術(shù)革新。他們總結(jié)各班組分散又多班、個別崗位業(yè)務(wù)外包的特點，著力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、打造學(xué)習(xí)型黨支部”活動，確立一個團(tuán)帶動個別人的工作方向
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，明確了努力方向，全面提高了自身素質(zhì)。
二、完善制度，規(guī)范管理
一是制訂完善煙站財務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)、家俱用具辦公用品等資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人，
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的勝利召開，為中山煙草“十一五”期間的工作畫上了圓滿句號，明確了局（公司）“十二五”發(fā)展方向，謀劃了新一年的各項工作，
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全體員工明白，我們的未來在哪里，我們的方向是什么。強(qiáng)化發(fā)展意識，首先要深化對自身實際情況的認(rèn)識。一方面，要看到自己所處的行業(yè)地位和發(fā)展基礎(chǔ)方面存在
