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到了今天，很多人仍然留有這個傳統(tǒng)，不過但凡抽過雪茄，特別是抽過“牙切”雪茄的人都應(yīng)理解雪茄刀存在的必要性。
手工雪茄的原罪
不可否認，
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，做到知行合一，讓每一位從事煙葉生產(chǎn)的人員都能深入理解標準化生產(chǎn)的意義，掌握煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)，提高技術(shù)員及廣大煙農(nóng)的整體素質(zhì)。此外，煙草部門
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有些困難和問題，只要我們領(lǐng)導(dǎo)干部能心想到、話說到、力用到，就是一時難以解決，職工群眾也是可以理解的。然而，行業(yè)內(nèi)確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對基層員工的疾苦
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，使事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改最大程度得到社會的理解和支持”。
小煙卷兒：放慢了速度，追求磨合的精細，這應(yīng)該是最近我們看到的主流方向，我是
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的理解和支持，調(diào)動煙農(nóng)積極性，讓煙農(nóng)自覺、自愿去做。
老煙斗：這個不適用煙葉處理能給地方政府和煙農(nóng)帶來什么實惠啊？
小煙卷兒：
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進行收購，哪怕是等級純度比其它點要求再高一點，煙農(nóng)都會給予理解，積極進行煙葉交售，這就是人格感召所形成的相互默契與信任。我們可以試想，
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，他深入職工隊伍中，了解員工的思想動態(tài)。如何才能使員工正確理解推行6S管理的目的和意義，使員工變被動為主動呢？經(jīng)過深思熟慮他大膽的在中煙率先把6S
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;談?wù)剬ω?zé)任的理解。主考官對大家回答很滿意，遺憾的是，所有人都沒有被錄取。大家都感到不解，主考官指著躺著門邊的一個掃把說道，你們進來面試
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的事情，一方面又來做慈善，這不可理解。”
老煙斗：煙草做慈善總是引來質(zhì)疑，可如果不做更會引來質(zhì)疑。咱們煙草企業(yè)還是捐自己的款讓別人說去吧
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，不管是政策還是競爭對手層面都沒有什么因素能阻礙他們提價的，在目前的市場環(huán)境下，正是他們提價的最好時機?！标愔君堈J為。
??? 各地奢侈品消費心理解析
??? 歐洲
