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，為創(chuàng)優(yōu)工作奠定堅實基礎(chǔ)
經(jīng)濟運行態(tài)勢良好與否，是整個公司正常運行、有效融合、良性發(fā)展的前提。實現(xiàn)經(jīng)濟運行情況穩(wěn)定、提升、優(yōu)化，就要以市場需求為導(dǎo)向，
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密的融合與提煉，更巧妙地詮釋了品牌發(fā)展跨越的大內(nèi)涵、大趨勢、大愿景。它在拉升黃山品牌結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了更具精神意義與哲學(xué)思想的文化內(nèi)涵。
山的形態(tài)成就了安徽中煙“攀登者
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之配方風格盡顯煙草原香；包裝設(shè)計融合傳統(tǒng)民族風格與國際時尚，突出主體芙蓉花的黃金質(zhì)感，用王冠點明主題，并配以流暢的拼音書寫體和手寫毛體
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，使質(zhì)量管理體系與信息化高度融合，全面提升質(zhì)量管理；要持續(xù)推進對標工作，使得“鉆石”品牌生產(chǎn)成本得到降低，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與
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，是通過在員工中樹立價值觀念的共識性、企業(yè)目標的同一性、利益關(guān)系的共生性、心理情感的融合性，進而培育員工的團隊精神，為樹立全體員工的競爭意識、危機意識和創(chuàng)新意識打下
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”，也成為“三個結(jié)合”的典范。
“這種相遇產(chǎn)生靈感碰撞，打開了一扇新的窗戶?！焙幽现袩熦撠熑私榻B，河南中煙也將通過品牌與河南傳統(tǒng)文化“深度融合”，讓河南
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文明單位”、“第五屆全國煙草行業(yè)先進集體”；2010年，被評為“先進職工之家”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點單位”；2011年，“十一五”技改工程
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，最終達到實現(xiàn)企業(yè)購銷業(yè)務(wù)端到端的管理要求。
“在楊局長的親自設(shè)計部署下，我們從搭建核心業(yè)務(wù)流程入手，以“兩標”和信息化融合為載體，整理銷售、專賣
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差別較大的現(xiàn)象，一些正式工在思想上仍存在優(yōu)越感，與外聘員工尚未充分融合。外聘員工上升渠道空間依然相對狹小，不可避免產(chǎn)生一些思想問題，影響了對
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，更在于他們看到了信息化建設(shè)水平對于未來發(fā)展影響的深刻和深遠。
“我們將更加注重信息化與經(jīng)營管理的深度融合，更加注重系統(tǒng)集成整合，更加注重信息資源
