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  • 煙草企業(yè)發(fā)展需要“珍惜”人才

    人性化的管理措施，為各類人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺。 　　對策二：在“廣”字上下工夫　為人才使用暢通路徑 　　煙草企業(yè)要在人才引進方面不斷拓展渠道和途徑

  • 老品牌復出熱，是好事還是壞事？

    興趣銷售，是否盡心、盡力、盡職地去推介，是培育成功的關鍵。因此，培育過程中商業(yè)企業(yè)盡可能地采取人性化的手段，要讓零售客記主動上柜、主動推介、主動

  • “冷漠”營銷，客戶經(jīng)理應當逾越的“墻”

    思想觀念，實施更為人性化的卷煙營銷方式應當成為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)破解的一道難題。 　　1、“冷漠”營銷使客戶經(jīng)理心理產(chǎn)生“一言堂”。 　　保持良好、順暢的合作關系是做好市場營銷的基礎

  • 由“牡丹”暢銷引發(fā)的品牌營銷思考

    有利的條件。卷煙經(jīng)營企業(yè)應當摒棄那些不適合的、相對滯后的、不切合實際的卷煙品牌培育手段，采取科學、適度和更具人性化的卷煙品牌營銷策略，有層次、有重點、有目標地引導某個卷煙品牌逐步

  • 煙葉種植合同就該這樣簽

    ，使合同簽訂內容更加完善，更加人性化。因此，隨著煙葉生產(chǎn)轉型升級發(fā)展，煙葉合同也在不斷更新之中。 　　一是今年煙農(nóng)不再向村委會提交種煙申請

  • “風云際會期，正值快跑時”

    的人性化服務，不斷改善工作方式和方法，全身心投入到服務營銷工作中，用積極、熱情的態(tài)度來贏得廣大客戶的長期信賴和支持。一是強

  • 如何提升客戶經(jīng)理營銷服務能力

    問題，特別是重點解決當前影響和制約整個卷煙營銷服務工作有序開展的難點問題，有效轉變客戶經(jīng)理存在的“一家獨大”、“壟斷經(jīng)營”等思想和做法。通過實施更具市場化、規(guī)范化和人性化的營銷

  • 抓重點，強基礎，提升基層員工隊伍建設上水平

    熟知法律法規(guī)，熟練運用；營銷人員要有專業(yè)技能，指導經(jīng)營；配送人員要掌配送流程，為零售客戶提供專業(yè)化、人性化的貼心服務；

  • 打造“網(wǎng)紅”零售戶

    顯示，傳統(tǒng)淘寶網(wǎng)店千次展現(xiàn)的廣告費在30到100元之間，它們的推廣營銷成本占據(jù)銷售額的近30%。但網(wǎng)紅店的這部分成本卻被粉絲運作成本替代。網(wǎng)紅人性化的用戶維系，

  • 節(jié)后要做好銷售分析

    客戶調整處理掉一些滯銷卷煙，讓卷煙銷售市場更加人性化一些。隨著新品卷煙的不斷推向市場，單憑一兩個或幾個店鋪的推廣是不行的，我們要鼓勵客戶積極向顧客推廣或拿一包品